某家講臺(tai)老(lao)師(shi)對唐僧師(shi)徒(tu)的評價是(shi)(shi)很好的團(tuan)(tuan)隊，我卻認為(wei)他是(shi)(shi)個很爛的團(tuan)(tuan)隊，為(wei)什么(me)這樣(yang)(yang)(yang)說呢？首先，唐僧并不知道要做(zuo)一(yi)個什么(me)樣(yang)(yang)(yang)的領導，他去(qu)西天取經(jing)，完(wan)全是(shi)(shi)遵照(zhao)佛祖和(he)觀音的旨意。他沒有(you)自己(ji)(ji)的目標和(he)計劃(hua)，只(zhi)是(shi)(shi)按(an)照(zhao)別人(ren)的安排來行(xing)事。孫悟空憑著自己(ji)(ji)的本事傲視(shi)群雄，老(lao)是(shi)(shi)欺壓二師(shi)兄和(he)沙(sha)(sha)師(shi)弟(di)，不懂得尊重與合作(zuo)，這樣(yang)(yang)(yang)的團(tuan)(tuan)隊氛圍怎么(me)凝聚(ju)力量(liang)？而(er)八戒好吃懶(lan)做(zuo)，眼高手低，經(jing)常散播泄氣(qi)的話，動(dong)不動(dong)就(jiu)要散伙回高老(lao)莊，一(yi)遇(yu)到挫折(zhe)就(jiu)怨天尤人(ren)。沙(sha)(sha)師(shi)弟(di)呢，典型的沉默型員工，平時只(zhi)管(guan)埋頭做(zuo)事，從不考慮做(zuo)事的效(xiao)率和(he)效(xiao)果(guo)，只(zhi)是(shi)(shi)大師(shi)兄和(he)二師(shi)兄的附(fu)庸。如果(guo)讓(rang)你在這樣(yang)(yang)(yang)爛的團(tuan)(tuan)隊，你怎么(me)樣(yang)(yang)(yang)才能整成好團(tuan)(tuan)隊？
1、首先(xian)，你(ni)要梳理通(tong)盤(pan)。一定要有體系(xi)化的(de)概念，否則你(ni)所(suo)有碎片化的(de)東西(xi)拼(pin)不了的(de)。那么拼(pin)圖前你(ni)是不是要先(xian)抓重(zhong)點(dian)，你(ni)管理為什(shen)么那么忙，是因為你(ni)眉毛胡子一把抓。重(zhong)點(dian)的(de)事情，你(ni)要一竿子插(cha)到(dao)底，什(shen)么叫一竿子插(cha)到(dao)底，就是不拿結果誓(shi)不罷休。無論做到(dao)多細的(de)顆(ke)粒度，你(ni)必須(xu)拿到(dao)結果，要不拿到(dao)結果，你(ni)的(de)團隊會(hui)相(xiang)信(xin)你(ni)嗎？不會(hui)。
2、做人(ren)的(de)標準。任何一個崗位上都得要德配(pei)位，你(ni)要教他背(bei)后的(de)價值觀，教他什么是(shi)對的(de)，什么是(shi)錯(cuo)的(de)。
3、最后你要做的(de)(de)(de)事情就(jiu)是(shi)帶著他們打(da)勝(sheng)(sheng)仗。一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)*軍(jun)的(de)(de)(de)文(wen)化是(shi)怎么誕生的(de)(de)(de)，從一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)勝(sheng)(sheng)利(li)(li)走向(xiang)另一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)勝(sheng)(sheng)利(li)(li)。也就(jiu)是(shi)說(shuo)這個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)帶過來之后，大家都(dou)沒信心時，我先弄一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)小小的(de)(de)(de)勝(sheng)(sheng)利(li)(li)給你，再跨越到下一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)勝(sheng)(sheng)利(li)(li)。連著三把你都(dou)打(da)贏了，到第四個(ge)(ge)(ge)月，你定目標(biao)的(de)(de)(de)時候，這個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)氣(qi)質你哪怕不定高目標(biao)，團隊(dui)都(dou)無法接(jie)受，只(zhi)有團隊(dui)的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)和團結(jie)才能打(da)造出一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)*軍(jun)的(de)(de)(de)團隊(dui)氛(fen)圍。
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