不(bu)管現在是公司的(de)(de)老板，還(huan)是公司的(de)(de)高管，除非準備退隱江(jiang)(jiang)湖(hu)(hu)，如(ru)果還(huan)想繼續在江(jiang)(jiang)湖(hu)(hu)上混(hun)，只有成為(wei)未(wei)來所需(xu)(xu)要的(de)(de)人(ren)才，否則不(bu)會有江(jiang)(jiang)湖(hu)(hu)地位的(de)(de)。那么(me)未(wei)來所需(xu)(xu)要的(de)(de)人(ren)才是什(shen)么(me)樣(yang)子？未(wei)來所需(xu)(xu)要的(de)(de)人(ren)才三力，三會。
一、所謂三(san)力(li)(li)(li)是指的(de)人才的(de)三(san)力(li)(li)(li)模型，主要包(bao)括體力(li)(li)(li)、腦力(li)(li)(li)和心力(li)(li)(li)。
1、是體(ti)力一定(ding)要(yao)好，所(suo)以(yi)必(bi)須(xu)隨時隨地注(zhu)意身體(ti)健(jian)康，養成良好的作息習慣。隨著年齡(ling)的增長，必(bi)要(yao)的鍛煉也是必(bi)不(bu)可少的。
2、是(shi)腦力，就(jiu)是(shi)腦子(zi)一定要好使。腦子(zi)好使，就(jiu)是(shi)不(bu)斷(duan)吸收新知識、新理念，不(bu)能固步自封，不(bu)能自以為(wei)是(shi)。
3、是心力一(yi)定要強壯，不能遇(yu)到一(yi)點事兒就(jiu)手忙腳(jiao)亂(luan)，缺乏定力。
二、所謂的三會，就是會思考(kao)、會表達(da)、會執行。
第一(yi)會，會思考(kao)(kao)。主要(yao)體現(xian)在(zai)兩個(ge)(ge)方面，一(yi)個(ge)(ge)是思考(kao)(kao)的系統性，一(yi)個(ge)(ge)是思考(kao)(kao)的深度。在(zai)一(yi)個(ge)(ge)崗位做(zuo)久了(le)，很容易形成相同思維，坐井觀(guan)天。所以要(yao)試著站在(zai)別人的角度想(xiang)一(yi)想(xiang)，讓思維更(geng)具(ju)有(you)全面性，讓思維更(geng)具(ju)有(you)深度。
第二會(hui)，會(hui)表達。也體現(xian)在兩(liang)個方(fang)面，一(yi)(yi)個是(shi)(shi)會(hui)寫(xie)，一(yi)(yi)個是(shi)(shi)會(hui)說(shuo)(shuo)。有(you)人總(zong)是(shi)(shi)認(ren)為自(zi)己很會(hui)說(shuo)(shuo)，但是(shi)(shi)不會(hui)寫(xie)，這是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)錯誤的(de)認(ren)知(zhi)。如果不會(hui)寫(xie)你說(shuo)(shuo)的(de)東西，一(yi)(yi)般(ban)沒有(you)邏輯性。所以說(shuo)(shuo)作為管理者(zhe)，試(shi)著從寫(xie)開始，用寫(xie)來(lai)理清自(zi)己的(de)思路，再去(qu)說(shuo)(shuo)會(hui)發現(xian)一(yi)(yi)個不一(yi)(yi)樣的(de)你。
第三會(hui)(hui)，會(hui)(hui)執行。就是把事情做到位，拿到真正的結果。所以要(yao)深入(ru)一(yi)(yi)線，不能脫(tuo)離(li)(li)一(yi)(yi)線，更不能脫(tuo)離(li)(li)業務(wu)本(ben)身。比如有(you)些銷售老大(da)，自(zi)認為自(zi)己團(tuan)隊(dui)業績不錯，但他(ta)只(zhi)會(hui)(hui)做，不會(hui)(hui)有(you)深度思考，更不具備(bei)表(biao)(biao)達的能力(li)。寫出來(lai)的東(dong)西(xi)也沒有(you)邏輯性，有(you)些產(chan)品老大(da)天天只(zhi)會(hui)(hui)寫，不會(hui)(hui)表(biao)(biao)達，這些都不利(li)于自(zi)己成為未來(lai)的人才(cai)。
所(suo)以要用三力三會來發現自(zi)己的(de)(de)短板，有意識的(de)(de)刻意訓練，讓(rang)自(zi)己成為未來的(de)(de)人(ren)才。
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