選拔比培養(yang)重(zhong)要，如果招(zhao)錯了人(ren)了，怎(zen)(zen)么樣(yang)培養(yang)都是沒用(yong)的(de)(de)。那么怎(zen)(zen)樣(yang)才能招(zhao)到一個合適(shi)的(de)(de)人(ren)才呢？兩類崗(gang)位的(de)(de)招(zhao)聘(pin)，這兩類崗(gang)位就是管理崗(gang)和員工崗(gang)招(zhao)聘(pin)。
一、管(guan)(guan)理(li)崗(gang)的時(shi)候。不(bu)僅要(yao)關(guan)注管(guan)(guan)理(li)經驗(yan)，還(huan)要(yao)關(guan)注志(zhi)同(tong)道(dao)合。因(yin)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者一般不(bu)可能(neng)是一張白(bai)紙(zhi)。由于多年的經驗(yan)積(ji)累，已經形成了固(gu)有(you)的價值理(li)念，就像一張白(bai)紙(zhi)上寫滿了東西。所(suo)以在面試評估的時(shi)候，不(bu)僅要(yao)關(guan)注過往的經歷，還(huan)要(yao)關(guan)注文化價值觀是否匹配。這(zhe)個文化價值觀，實際上就是志(zhi)同(tong)道(dao)合。
二、招聘(pin)個員工崗。人事專員至少應該關(guan)注四個關(guan)鍵(jian)點。
1、聰明。這種聰明主(zhu)要(yao)體現(xian)在理解(jie)(jie)力和表達力上。也就是能(neng)(neng)不能(neng)(neng)正確理解(jie)(jie)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)有(you)效的表達，這是第(di)一個。
2、樂觀(guan)。基層執(zhi)行崗位免不(bu)了受點(dian)委(wei)屈，能(neng)不(bu)能(neng)以樂觀(guan)的(de)心態面對委(wei)屈。馬(ma)云曾經是講過(guo)一句話(hua)，掉在茅坑(keng)里面都能(neng)自己爬起(qi)來(lai)對著樂觀(guan)。
3、皮實(shi)。也(ye)就(jiu)是(shi)皮厚肉糙(cao)，經(jing)得起摔打(da)。千萬不(bu)(bu)要找一個說也(ye)說不(bu)(bu)得，罵(ma)也(ye)罵(ma)不(bu)(bu)得的(de)下屬。當他(ta)(ta)什么都不(bu)(bu)會的(de)時候(hou)，總是(shi)免不(bu)(bu)了要教(jiao)育(yu)，當他(ta)(ta)做錯事(shi)情的(de)時候(hou)，也(ye)免不(bu)(bu)了批評幾句。如果他(ta)(ta)是(shi)一個玻璃心，可能就(jiu)碎掉(diao)了。
4、自省(sheng)。也就(jiu)是(shi)能不(bu)能自我(wo)反省(sheng)，做錯了(le)事(shi)情能夠(gou)主動承擔責任。有(you)些候選(xuan)人總是(shi)把(ba)過往的錯誤歸(gui)罪于別人，好像自己一(yi)副很無辜的樣子，這就(jiu)是(shi)缺(que)乏(fa)自我(wo)反省(sheng)的一(yi)種(zhong)表現。不(bu)管是(shi)管理崗(gang)還是(shi)員(yuan)工崗(gang)，都(dou)可以通過設定(ding)一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)的面試問(wen)題來進(jin)行評估。
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