考察(cha)(cha)供應(ying)商(shang)生(sheng)產現場該看什(shen)么(me)？無論是供應(ying)商(shang)評審、參(can)觀(guan)客戶或同行工廠收購目標評估，都涉及到(dao)大量的現場觀(guan)察(cha)(cha)。那(nei)考察(cha)(cha)些什(shen)么(me)呢？
1、現(xian)場氛圍。在(zai)現(xian)場可以直觀的(de)(de)(de)(de)看到員工(gong)(gong)精(jing)神(shen)面(mian)貌(mao)，士氣(qi)高昂的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)與(yu)邋遢(ta)冷(leng)漠的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)會形成(cheng)鮮明對比。很難想象，一個現(xian)場氛圍懶(lan)散(san)、低落、冷(leng)漠，員工(gong)(gong)或心懷怨氣(qi)或無所事(shi)事(shi)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)廠，能(neng)夠(gou)做好產品(pin)創(chuang)造效益。
2、空(kong)(kong)間(jian)(jian)利(li)用與(yu)布局(ju)。中(zhong)國的很(hen)多(duo)工廠都好大喜(xi)功，生(sheng)產(chan)車間(jian)(jian)越大越好，結(jie)果往往利(li)用率很(hen)低，設備(bei)及供需(xu)布局(ju)很(hen)分散。除了浪(lang)費空(kong)(kong)間(jian)(jian)外(wai)，物料(liao)也(ye)(ye)在工廠中(zhong)進(jin)行著大量無謂的搬運，布局(ju)不合理，空(kong)(kong)間(jian)(jian)利(li)用不理想(xiang)，也(ye)(ye)說(shuo)明生(sheng)產(chan)線沒(mei)有做到(dao)盡量集結(jie)。
3、現場標準(zhun)化(hua)。標準(zhun)是*的狀態和統一(yi)的執行參照(zhao)，沒有(you)標準(zhun)就無從執行，就沒有(you)改進(jin)的著(zhu)眼點。
4、品質管控。由于車間對于不(bu)良(liang)品的處理方(fang)式好(hao)的工廠會將(jiang)問題暴(bao)露出來，而不(bu)是將(jiang)不(bu)良(liang)品和廢品掩蓋起來。例如，用燈(deng)光聚(ju)焦廢料，或用紅色標簽將(jiang)其(qi)醒目標出，這樣(yang)可以立刻知道廢料是否在增加(jia)，通過(guo)觀察(cha)不(bu)良(liang)品數量和比例，也(ye)可初步判(pan)斷一個工廠的質量控制過(guo)程是否合格。
5、目視(shi)(shi)化(hua)。目視(shi)(shi)化(hua)管(guan)理是很(hen)多高級管(guan)理手段的基礎，在(zai)管(guan)理良(liang)好的工廠中(zhong)，目視(shi)(shi)化(hua)工具(ju)隨處可(ke)見，如工作場所的組(zu)織與(yu)標準化(hua)、結果性指標模式(shi)化(hua)、標準作業(ye)模式(shi)化(hua)、控制性指標模式(shi)化(hua)、自(zi)動(dong)防錯(cuo)與(yu)糾(jiu)錯(cuo)模式(shi)化(hua)模式(shi)化(hua)，可(ke)以簡單理解(jie)為(wei)看到的看板或標識或操作手冊等(deng)。
6、工(gong)具設備(bei)。狀態好的(de)(de)工(gong)廠，設備(bei)整(zheng)潔而且保(bao)(bao)養(yang)(yang)良好，從設備(bei)的(de)(de)保(bao)(bao)養(yang)(yang)程(cheng)度(du)可以看出，工(gong)廠作業的(de)(de)高(gao)度(du)不(bu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)設備(bei)的(de)(de)工(gong)廠，其機(ji)器使用率自然(ran)不(bu)高(gao)。
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