對于(yu)招聘hr來說(shuo)，每家(jia)公司都有自己(ji)的面(mian)試(shi)(shi)流(liu)程。有的面(mian)試(shi)(shi)流(liu)程是有hr主導，擁有一票否(fou)決權，但是大部(bu)分都是由部(bu)門(men)主導，hr成(cheng)了輔助(zhu)角(jiao)色，跟(gen)大家(jia)分享4種(zhong)面(mian)試(shi)(shi)流(liu)程，看看你是屬于(yu)哪一種(zhong)。
1、hr和用(yong)人(ren)(ren)部門共(gong)同(tong)面試。hr和用(yong)人(ren)(ren)部門共(gong)同(tong)面試，可以(yi)在面試中相(xiang)互配合，分別挖(wa)掘(jue)候(hou)(hou)選人(ren)(ren)的(de)(de)專(zhuan)業技能和通用(yong)技能。可以(yi)從不(bu)同(tong)的(de)(de)角度(du)去考察(cha)候(hou)(hou)選人(ren)(ren)，避免了單一(yi)維(wei)度(du)考察(cha)可能會出(chu)現的(de)(de)遺漏項，但(dan)是有(you)可能會出(chu)現面試完(wan)hr和用(yong)人(ren)(ren)部門意見不(bu)同(tong)的(de)(de)情況。但(dan)出(chu)現這種情況，首先要根據招聘崗位(wei)的(de)(de)緊(jin)急程度(du)，解(jie)決(jue)工作問題的(de)(de)迫(po)切(qie)度(du)，崗位(wei)級別，文(wen)化適配度(du)等不(bu)同(tong)維(wei)度(du)，設置好評(ping)分權重(zhong)，讓客觀的(de)(de)評(ping)分代替主(zhu)觀判斷做出(chu)決(jue)策(ce)。
2、hr先(xian)面(mian)試，用(yong)人(ren)(ren)部(bu)門后面(mian)試。這是(shi)(shi)一種常(chang)見的面(mian)試流程之(zhi)一。hr先(xian)做通(tong)用(yong)能力的審(shen)查，再(zai)由部(bu)門進行專業層面(mian)的把握。但實際執行當中(zhong)往往會出現hr初(chu)適通(tong)過(guo)之(zhi)后，到(dao)了用(yong)人(ren)(ren)部(bu)門那里沒(mei)有(you)通(tong)過(guo)。一般存在這種問題，我(wo)會認為是(shi)(shi)hr沒(mei)有(you)理(li)(li)解崗(gang)位的畫像，沒(mei)有(you)跟用(yong)人(ren)(ren)部(bu)門溝通(tong)和崗(gang)位要求(qiu)，甚至是(shi)(shi)一些應急的要求(qiu)。如果沒(mei)有(you)對(dui)用(yong)人(ren)(ren)部(bu)門的需求(qiu)理(li)(li)解到(dao)位，那hr則是(shi)(shi)在做無用(yong)功。
3、用(yong)(yong)人(ren)部(bu)門先(xian)面(mian)(mian)試(shi)，hr后面(mian)(mian)試(shi)。這(zhe)是(shi)另外一種常見的(de)面(mian)(mian)試(shi)流(liu)程(cheng)，這(zhe)樣(yang)做的(de)可(ke)以(yi)(yi)讓用(yong)(yong)人(ren)部(bu)門先(xian)進行專(zhuan)業技術層面(mian)(mian)的(de)把(ba)關判斷(duan)(duan)一下候(hou)選人(ren)的(de)能(neng)(neng)力(li)和崗位的(de)匹配度(du)，并且(qie)可(ke)以(yi)(yi)根據候(hou)選人(ren)的(de)能(neng)(neng)力(li)情況給(gei)hr一個薪酬(chou)建議。之后，hr可(ke)以(yi)(yi)根據我(wo)們的(de)反饋再進行通用(yong)(yong)能(neng)(neng)力(li)的(de)面(mian)(mian)試(shi)，以(yi)(yi)及(ji)結合(he)用(yong)(yong)我(wo)們的(de)反饋與候(hou)選人(ren)進行薪資談判。并且(qie)這(zhe)樣(yang)做一方面(mian)(mian)可(ke)以(yi)(yi)節省hr的(de)時間，一方面(mian)(mian)也可(ke)以(yi)(yi)利用(yong)(yong)更(geng)符合(he)崗位要求(qiu)的(de)候(hou)選人(ren)，最重要的(de)還是(shi)可(ke)以(yi)(yi)在這(zhe)個過程(cheng)當中不(bu)斷(duan)(duan)強(qiang)化面(mian)(mian)試(shi)官的(de)面(mian)(mian)試(shi)能(neng)(neng)力(li)。
4、也是(shi)一(yi)種(zhong)比較極端的(de)情(qing)況，就是(shi)一(yi)言堂。比如說老(lao)板(ban)、部(bu)門領導(dao)，一(yi)人(ren)面(mian)(mian)(mian)完就決定去留，這種(zhong)面(mian)(mian)(mian)試流程。雖然面(mian)(mian)(mian)試的(de)效率極高，但是(shi)像剛才第一(yi)種(zhong)面(mian)(mian)(mian)試流程當中我(wo)有介(jie)紹到的(de)，單一(yi)維度的(de)考(kao)察，可能會造成(cheng)主觀判斷或者是(shi)經驗能力(li)不(bu)足，導(dao)致錯失優秀的(de)候選人(ren)，所以這種(zhong)面(mian)(mian)(mian)試流程一(yi)定要謹(jin)慎，謹(jin)慎再謹(jin)慎。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116652.html
