如果你(ni)(ni)不了解(jie)組(zu)織(zhi)(zhi)發(fa)展的(de)現狀，那么(me)你(ni)(ni)的(de)學習項(xiang)目(mu)就不能有效的(de)支持公司(si)發(fa)展，我給你(ni)(ni)一(yi)個公式，讓學習項(xiang)目(mu)支持組(zu)織(zhi)(zhi)發(fa)展，也(ye)就是成功等于戰略乘以(yi)組(zu)織(zhi)(zhi)能力。
1、戰(zhan)略。如(ru)何保證公(gong)司(si)的戰(zhan)略正(zheng)確？這個(ge)來源(yuan)于公(gong)司(si)高層的預(yu)見(jian)性、洞察力(li)分析和決策能力(li)。比如(ru)公(gong)司(si)領(ling)導有沒有前瞻思維、創新思維，對新事物敏(min)不敏(min)感等(deng)等(deng)。
2、組(zu)(zu)織能(neng)力(li)。比如，公(gong)司的(de)組(zu)(zu)織能(neng)力(li)如何，有沒(mei)有核心(xin)優勢(shi)，有沒(mei)有高效的(de)執行力(li)要提升組(zu)(zu)織能(neng)力(li)要看員工(gong)(gong)的(de)能(neng)力(li)，員工(gong)(gong)的(de)思(si)維、員工(gong)(gong)的(de)治理三(san)個方面(mian)，也就是員工(gong)(gong)會(hui)不(bu)會(hui)干，愿(yuan)不(bu)愿(yuan)干，容不(bu)容許(xu)干。
總結一(yi)下，一(yi)，戰(zhan)略(lve)，二，組織(zhi)能(neng)力(li)。組織(zhi)能(neng)力(li)看員(yuan)(yuan)工能(neng)力(li)，員(yuan)(yuan)工的思(si)維模式(shi)，員(yuan)(yuan)工的治理(li)(li)方(fang)式(shi)。所(suo)以不是(shi)不知道組織(zhi)如何發展(zhan)，而是(shi)不懂戰(zhan)略(lve)和組織(zhi)能(neng)力(li)的關系，作為培訓管(guan)理(li)(li)的你(ni)學會了嗎(ma)？
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