新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)剛(gang)進公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)第一(yi)個(ge)(ge)(ge)月(yue)是最為(wei)迷茫(mang)的(de)(de)(de)時候，他(ta)(ta)對整(zheng)個(ge)(ge)(ge)行業，整(zheng)個(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)不熟(shu)悉，同事又全是新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)。所以在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)迷茫(mang)期(qi)，新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)離(li)職率是比較高(gao)的(de)(de)(de)，造成(cheng)(cheng)這(zhe)種情況的(de)(de)(de)原因，就是信(xin)息(xi)不對稱。新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在入職的(de)(de)(de)第一(yi)個(ge)(ge)(ge)月(yue)對公(gong)(gong)司(si)不了(le)解或者了(le)解的(de)(de)(de)不深，才容易出現這(zhe)樣的(de)(de)(de)問題，因此成(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)對新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進行入職培(pei)訓是非(fei)常有(you)必(bi)(bi)(bi)要的(de)(de)(de)，新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓怎么做(zuo)呢？一(yi)、新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)入職培(pei)訓必(bi)(bi)(bi)須體(ti)系(xi)化、制度化，新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)培(pei)訓，每個(ge)(ge)(ge)月(yue)都要成(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)，而且有(you)準備的(de)(de)(de)培(pei)訓。二、新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)培(pei)訓，老板必(bi)(bi)(bi)須親自(zi)(zi)(zi)講(jiang)，只有(you)老板對自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)很(hen)了(le)解，最了(le)解。所以老板必(bi)(bi)(bi)須把自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)一(yi)些文化講(jiang)給(gei)新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)聽，讓新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)了(le)解這(zhe)是一(yi)家什么樣的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，同時也讓他(ta)(ta)們感受(shou)到老板對新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)重視。
那么新員(yuan)工(gong)(gong)到底應(ying)該培訓些什(shen)么呢？老板(ban)到底講(jiang)(jiang)(jiang)什(shen)么呢？首先小(xiao)行(xing)(xing)業從基(ji)層員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)角(jiao)度來講(jiang)(jiang)(jiang)，我們做這份工(gong)(gong)作(zuo)一(yi)般沖著(zhu)兩個點兒，一(yi)是(shi)行(xing)(xing)業好不(bu)好，另一(yi)個是(shi)領導(dao)好不(bu)好。如果行(xing)(xing)業很好，領導(dao)也(ye)很好，又能掙到錢(qian)，那他就會很開心(xin)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)下去，所(suo)以講(jiang)(jiang)(jiang)一(yi)講(jiang)(jiang)(jiang)行(xing)(xing)業非常有(you)必要。其次，講(jiang)(jiang)(jiang)掙錢(qian)，公(gong)(gong)司(si)(si)怎(zen)么掙錢(qian)，公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)盈利模式(shi)是(shi)什(shen)么？這樣都要講(jiang)(jiang)(jiang)給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)聽，只(zhi)有(you)講(jiang)(jiang)(jiang)明白了公(gong)(gong)司(si)(si)怎(zen)么掙錢(qian)，員(yuan)工(gong)(gong)才知(zhi)道他怎(zen)么在公(gong)(gong)司(si)(si)掙到錢(qian)，自(zi)己也(ye)能跟(gen)著(zhu)公(gong)(gong)司(si)(si)，跟(gen)著(zhu)團隊，跟(gen)著(zhu)企(qi)業的(de)(de)發展，讓自(zi)己有(you)收(shou)獲。最后(hou)講(jiang)(jiang)(jiang)公(gong)(gong)司(si)(si)。講(jiang)(jiang)(jiang)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)時候分幾個板(ban)塊(kuai)，一(yi)講(jiang)(jiang)(jiang)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)使命愿(yuan)景、價值觀，二(er)講(jiang)(jiang)(jiang)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)歷史，讓員(yuan)工(gong)(gong)有(you)歸(gui)屬(shu)感。三講(jiang)(jiang)(jiang)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)行(xing)(xing)業地位，給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)增加信心(xin)。四講(jiang)(jiang)(jiang)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)產(chan)品(pin)，要讓團隊了解(jie)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)產(chan)品(pin)到底是(shi)什(shen)么。第(di)五，講(jiang)(jiang)(jiang)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)故事。
在第一部(bu)分(fen)中(zhong)，我(wo)很給(gei)(gei)大(da)家說過了，因為培訓(xun)是一個(ge)讓(rang)團隊了解(jie)公司(si)(si)的過程。那到底怎么(me)講故(gu)事呢？舉(ju)個(ge)例子，我(wo)怕我(wo)公司(si)(si)的文(wen)化(hua)講不好，但是你可以(yi)通(tong)過實(shi)際(ji)的服務(wu)客(ke)(ke)戶的經(jing)歷(li)來說明公司(si)(si)的企(qi)業文(wen)化(hua)。比如(ru)說公司(si)(si)在服務(wu)專業方面我(wo)們(men)(men)怎么(me)做的，從中(zhong)體現我(wo)們(men)(men)對客(ke)(ke)戶的服務(wu)至上的企(qi)業文(wen)化(hua)。講講整(zheng)個(ge)團隊為了服務(wu)客(ke)(ke)戶，加(jia)班到凌晨1點(dian)2點(dian)的精(jing)神，體現出我(wo)們(men)(men)團隊正能量的企(qi)業文(wen)化(hua)。我(wo)們(men)(men)一定(ding)要(yao)給(gei)(gei)新(xin)員工講明白，向客(ke)(ke)戶提供(gong)專業的服務(wu)，遵守(shou)職業道德的價值(zhi)(zhi)觀(guan)，才是公司(si)(si)長(chang)久經(jing)營(ying)、長(chang)期發展(zhan)的原因。通(tong)過故(gu)事就能生(sheng)動的把公司(si)(si)的使命、愿景、價值(zhi)(zhi)觀(guan)解(jie)釋清(qing)楚，效果遠(yuan)遠(yuan)勝于我(wo)們(men)(men)的一些(xie)標語或(huo)者(zhe)口號(hao)。所(suo)以(yi)每一個(ge)公司(si)(si)都要(yao)做培訓(xun)的時候，把團隊的故(gu)事，老板(ban)的故(gu)事講給(gei)(gei)新(xin)員工聽(ting)，用(yong)這些(xie)故(gu)事去感染他們(men)(men)，你學會了嗎？
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