團隊業績(ji)不好(hao)，領(ling)導如何是好(hao)？其實很多領(ling)導都做錯(cuo)了，最(zui)典型的有兩種。
第一種，愛幫下(xia)屬(shu)干活，下(xia)屬(shu)反過來問領導，你做完了沒有？
第二種，手(shou)把手(shou)輔(fu)(fu)導，小(xiao)團(tuan)隊還(huan)好，輔(fu)(fu)導一兩個(ge)(ge)沒問(wen)題，手(shou)下(xia)有十幾個(ge)(ge)人，還(huan)能怎(zen)么辦？
五個步驟，讓(rang)能(neng)力(li)不強(qiang)的(de)員(yuan)工(gong)，甚(shen)至是新員(yuan)工(gong)都能(neng)輕(qing)易上手。
第一步，授(shou)權明確(que)。團隊一定要角色(se)清晰，邊界清晰，哪怕(pa)是你今天(tian)不在，他(ta)們該干什(shen)么他(ta)知(zhi)道。
第二步，目標(biao)清(qing)晰。這個目標(biao)一定(ding)要跟整個公司的(de)目標(biao)一致(zhi)，并(bing)各項分(fen)解一定(ding)要有挑戰性。
第(di)三步，團隊成員，手下員工一(yi)定要有差(cha)異化，不能都是一(yi)種人，否則補(bu)不足團隊的短板(ban)。
第四(si)步，及(ji)時(shi)反饋。凡事兒得有(you)個交代(dai)，必定要安排人對每項任務的實時(shi)節點進行跟進，讓員工在節點處及(ji)時(shi)匯(hui)報。
第五(wu)步，分好錢。目的(de)是讓他有目標，有盼頭，其次(ci)可以防止(zhi)業績(ji)好的(de)人跳(tiao)槽(cao)，因為不穩(wen)定才是傷害你(ni)業績(ji)的(de)*原因。
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