領(ling)導(dao)者之所以(yi)能(neng)成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)者，他必然(ran)在某種層面上要(yao)強于他人(ren)。真正的(de)領(ling)導(dao)者必然(ran)是擁有大(da)智(zhi)慧(hui)的(de)人(ren)，而大(da)智(zhi)慧(hui)的(de)領(ling)導(dao)者也大(da)部分能(neng)夠取得(de)成(cheng)功(gong)。那么真正的(de)領(ling)導(dao)者應具備哪些智(zhi)慧(hui)才能(neng)讓下屬心服(fu)口服(fu)，在企業的(de)管理(li)經(jing)營中(zhong)做到百戰百勝，游(you)刃有余呢？
當社(she)會變革、國際交流、信息(xi)技(ji)術、個(ge)性發展等諸(zhu)多挑(tiao)戰與(yu)機遇降臨(lin)到社(she)會分工(gong)的(de)每(mei)一位參(can)與(yu)者面前(qian)時，無(wu)論我們(men)是(shi)否身(shen)處領(ling)導(dao)者的(de)職(zhi)位，都應(ying)該(gai)或多或少地具(ju)備某(mou)些領(ling)導(dao)力。領(ling)導(dao)力不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)領(ling)導(dao)的(de)方法和技(ji)能，也(ye)不(bu)僅(jin)僅(jin)適用于領(ling)導(dao)者，它是(shi)我們(men)每(mei)個(ge)人都應(ying)該(gai)具(ju)備或實踐的(de)一種優雅而(er)精妙(miao)的(de)藝(yi)術。俗話說“千軍易得(de)，一將難求(qiu)”。在一個(ge)組織中，領(ling)導(dao)者有(you)著至關(guan)重要的(de)作用。一個(ge)優秀(xiu)的(de)領(ling)導(dao)者，方能將團隊力量(liang)*化。優秀(xiu)領(ling)導(dao)者應(ying)該(gai)聰明，有(you)智慧，有(you)魄力，有(you)能力，必須(xu)有(you)才。
第(di)一(yi)、真正的(de)領導者要以自己的(de)企業(ye)為榮(rong)，滿腔熱(re)忱地對(dui)待自己的(de)工作(zuo)，并以自己的(de)熱(re)情帶動(dong)員(yuan)工，引導他(ta)們各施其(qi)才。要善于引發內部競爭(zheng)機制，激發員(yuan)工的(de)活力(li)。一(yi)個熱(re)忱的(de)人會很(hen)快(kuai)樂地工作(zuo)，他(ta)能輻射出一(yi)種(zhong)健康的(de)心態，散布到周圍的(de)人身(shen)上，使他(ta)們也變成更有效率(lv)的(de)工作(zuo)者。
第二、真正的(de)(de)(de)領(ling)導者要能預見(jian)未來并且注重實(shi)(shi)踐。對企(qi)業的(de)(de)(de)發展與市場的(de)(de)(de)前(qian)景必(bi)須具有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)預見(jian)性，切實(shi)(shi)把握未來的(de)(de)(de)發展方向。要想在戰略上占據優勢，就必(bi)須對競爭環境具有(you)深刻的(de)(de)(de)洞察力。工作必(bi)須雷(lei)厲(li)風(feng)行，想好的(de)(de)(de)事要立(li)即付(fu)諸實(shi)(shi)踐。不(bu)要過分地思前(qian)顧后(hou)，否(fou)則(ze)往往得不(bu)償失。沒有(you)實(shi)(shi)際(ji)的(de)(de)(de)行動，就不(bu)會有(you)杰(jie)出(chu)的(de)(de)(de)成就。
第三、追(zhui)求卓越(yue)，并(bing)且能夠調控員工。對(dui)每一件事(shi)都要(yao)精益求精，力(li)爭(zheng)做到百(bai)分(fen)之百(bai)好。要(yao)不(bu)斷地完善自己(ji)，不(bu)斷地發(fa)展(zhan)企業(ye)，不(bu)斷地更新(xin)觀(guan)念，不(bu)斷地提升部屬。對(dui)“不(bu)是最好”的(de)(de)計劃，甚至不(bu)要(yao)去(qu)讀它(ta)。對(dui)新(xin)員工，要(yao)耐心地教給他們如何(he)思考、如何(he)工作(zuo)的(de)(de)方(fang)法。在管制員工方(fang)面，最初比(bi)較強硬，繼而稍(shao)微(wei)放(fang)松(song)。初期(qi)的(de)(de)強硬控制可表(biao)現你的(de)(de)控制力(li)，繼而的(de)(de)稍(shao)微(wei)放(fang)松(song)會使部屬感激(ji)你。對(dui)員工應不(bu)分(fen)親(qin)疏(shu)遠近，以免(mian)挫傷其自尊心。
第(di)四、能夠接受(shou)批(pi)評(ping)鼓勵批(pi)評(ping)并(bing)信守承諾。能接受(shou)批(pi)評(ping)，聽取(qu)不(bu)同意(yi)見。大錯往往由(you)小(xiao)錯累積而成，千萬馬虎不(bu)得。要(yao)鼓勵員工直(zhi)言(yan)，鼓勵他們對組織內部的(de)(de)不(bu)當做法(fa)直(zhi)言(yan)不(bu)諱。如(ru)果(guo)員工在工作中出現了(le)錯誤(wu)或(huo)過失，就要(yao)向本人明確指出。對所發生的(de)(de)任(ren)何(he)問題，都應及時進行(xing)檢討、研究(jiu)，并(bing)切實加以(yi)解決。作為一個(ge)決策(ce)者，絕不(bu)能對任(ren)何(he)人承諾你辦不(bu)到(dao)的(de)(de)事情(qing)。同時，要(yao)言(yan)行(xing)一致，對自(zi)己所采取(qu)的(de)(de)每(mei)一個(ge)行(xing)動、所作出的(de)(de)每(mei)一個(ge)決定都負責到(dao)底。要(yao)以(yi)自(zi)己的(de)(de)實踐帶動下屬，培養他們的(de)(de)責任(ren)感(gan)。將下屬必須達到(dao)的(de)(de)目標清(qing)楚地告訴他們，同時引導他們客觀評(ping)估自(zi)己的(de)(de)表現。
第五(wu)、能夠自(zi)(zi)(zi)(zi)我管理(li)。對自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的目標(biao)、思(si)想(xiang)、心理(li)和行(xing)為等等表現(xian)進(jin)行(xing)的管理(li)，自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)把自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)組織(zhi)起來，自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)管理(li)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)，自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)約束自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)，自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)激勵自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)，自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)管理(li)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的事務(wu)，最終完(wan)成自(zi)(zi)(zi)(zi)我奮斗(dou)目標(biao)的一(yi)個過(guo)程。
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