我覺得這(zhe)里(li)(li)合適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，合適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)等于(yu)挑剔的(de)(de)(de)(de)聘(pin)用，加動態的(de)(de)(de)(de)選拔(ba)，加韌(ren)性的(de)(de)(de)(de)機(ji)制。*的(de)(de)(de)(de)鋼鐵公(gong)司紐柯可以學(xue)(xue)(xue)習一下，首(shou)先他(ta)在(zai)(zai)(zai)招(zhao)聘(pin)流程上(shang)就下足(zu)了(le)功(gong)夫，目標是(shi)(shi)找到渴望學(xue)(xue)(xue)習的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。于(yu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)招(zhao)聘(pin)設計上(shang)包括了(le)兩個(ge)(ge)小時的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)化(hua)測試(shi)，主要(yao)考察(cha)量化(hua)和口頭解決問(wen)題的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。隨后由心理(li)(li)學(xue)(xue)(xue)家(jia)(jia)進行(xing)(xing)行(xing)(xing)為(wei)面試(shi)，最后一個(ge)(ge)小時進行(xing)(xing)小組面試(shi)。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)流程下來(lai)就會(hui)(hui)讓新(xin)員工(gong)清楚的(de)(de)(de)(de)知道，要(yao)新(xin)加入的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)理(li)(li)念，對(dui)業績(ji)標準(zhun)要(yao)求高，寫(xie)清楚了(le)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)。其實在(zai)(zai)(zai)中國的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業里(li)(li)也開始這(zhe)樣做(zuo)了(le)，有家(jia)(jia)按摩品牌的(de)(de)(de)(de)公(gong)司就專注于(yu)脊椎(zhui)健康事(shi)業，在(zai)(zai)(zai)這(zhe)個(ge)(ge)行(xing)(xing)業里(li)(li)，招(zhao)聘(pin)人(ren)(ren)(ren)難度不小，但這(zhe)家(jia)(jia)公(gong)司老板(ban)在(zai)(zai)(zai)招(zhao)聘(pin)上(shang)想清楚了(le)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)用人(ren)(ren)(ren)原則，專門招(zhao)聘(pin)來(lai)自(zi)(zi)于(yu)專科(ke)院校的(de)(de)(de)(de)護理(li)(li)專業，剛畢業的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)生，每場(chang)招(zhao)聘(pin)會(hui)(hui)都(dou)提(ti)前(qian)在(zai)(zai)(zai)學(xue)(xue)(xue)校里(li)(li)邊布置大(da)量的(de)(de)(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)物，充分做(zuo)好(hao)預熱(re)準(zhun)備。在(zai)(zai)(zai)宣(xuan)傳(chuan)上(shang)并不是(shi)(shi)突出(chu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)信息，而是(shi)(shi)把(ba)查理(li)(li)芒(mang)格的(de)(de)(de)(de)名言，在(zai)(zai)(zai)想要(yao)得到穩(wen)妥的(de)(de)(de)(de)東西(xi)，最好(hao)的(de)(de)(de)(de)方法是(shi)(shi)讓自(zi)(zi)己配(pei)得上(shang)他(ta)。一場(chang)招(zhao)聘(pin)會(hui)(hui)，創始人(ren)(ren)(ren)都(dou)會(hui)(hui)自(zi)(zi)己親自(zi)(zi)上(shang)陣(zhen)，給(gei)應聘(pin)者足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)重視感(gan)和正(zheng)式感(gan)。從(cong)這(zhe)兩點上(shang)，能(neng)(neng)讓大(da)學(xue)(xue)(xue)生產生信任，覺得這(zhe)家(jia)(jia)公(gong)司非常(chang)專業，結(jie)果應聘(pin)的(de)(de)(de)(de)大(da)學(xue)(xue)(xue)生果然(ran)翻了(le)倍。
招聘(pin)到人(ren)(ren)是第一步，如(ru)何讓(rang)用好(hao)人(ren)(ren)留住好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)才是關鍵，在員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則下，優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營團(tuan)隊(dui)是人(ren)(ren)性(xing)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，能(neng)夠充(chong)分激發員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位。在紐科集(ji)團(tuan)，最高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)晉升方法是輪崗向員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)開放，多種技能(neng)和(he)崗位是雙贏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法。不僅企(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)有人(ren)(ren)才可用，更讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)覺得，因(yin)為工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同，同事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變換，讓(rang)工(gong)(gong)作(zuo)變得特別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有趣。除了(le)定(ding)期(qi)培訓和(he)輪崗之外(wai)，還對一線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培養商業(ye)(ye)(ye)思維，讓(rang)公司各級決(jue)策(ce)質量達到最優(you)，縮小了(le)一線(xian)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和(he)管理(li)者在認知上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差距(ju)，并鼓勵(li)(li)個人(ren)(ren)一發展，給(gei)每(mei)個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做(zuo)(zuo)了(le)5到10年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)規劃(hua)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)*不是培養出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而是選拔和(he)競(jing)爭出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，是善于(yu)自(zi)我(wo)分析、自(zi)我(wo)激勵(li)(li)、自(zi)我(wo)突破(po)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而企(qi)業(ye)(ye)(ye)需要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是要(yao)搭建選拔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動態(tai)平臺和(he)韌性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭機制，這樣人(ren)(ren)才很快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)脫穎而出，并能(neng)快(kuai)速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長。
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