中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業如何活得長一些，那現(xian)(xian)金(jin)(jin)為王，資金(jin)(jin)的(de)(de)多少，其實決(jue)定了企(qi)(qi)業到(dao)底是活的(de)(de)怎(zen)么(me)樣。資金(jin)(jin)管理(li)說到(dao)底，其實是管理(li)好一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)核心和三個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)重點。一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)核心是現(xian)(xian)金(jin)(jin)流預(yu)測(ce)，預(yu)測(ce)出未來(lai)的(de)(de)資金(jin)(jin)狀況，根據未來(lai)的(de)(de)資金(jin)(jin)狀況來(lai)做(zuo)現(xian)(xian)在的(de)(de)決(jue)定。比如預(yu)測(ce)出這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)業未來(lai)的(de)(de)資金(jin)(jin)緊(jin)張，比如買辦公室這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)決(jue)定，就(jiu)把買改(gai)成(cheng)租。比如買商務車(che)，辦公室裝(zhuang)修等等，這些不緊(jin)急不重要的(de)(de)事，就(jiu)可以把它(ta)推遲，否則真的(de)(de)到(dao)了賬上沒有錢的(de)(de)那一天，就(jiu)后悔當初為什么(me)要做(zuo)這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)決(jue)定。
資金管理其實還有三(san)個(ge)重點。
第一，應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)管理(li)。中小企(qi)業(ye)如果做(zuo)的(de)(de)是to b的(de)(de)業(ye)務，幾乎所有(you)(you)的(de)(de)錢百分(fen)之百都是和應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)有(you)(you)關，因此(ci)管好應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)決定了企(qi)業(ye)的(de)(de)生存。
第二，現金紅線(xian)。作為企業，要畫(hua)出一(yi)條生(sheng)命(ming)線(xian)，低于(yu)這條線(xian)就不(bu)能去(qu)碰(peng)，多(duo)出去(qu)的(de)錢(qian)就大膽的(de)去(qu)花。
第三，融資(zi)(zi)和(he)投資(zi)(zi)。那借的(de)錢(qian)遲早要(yao)還，從投資(zi)(zi)人那里要(yao)來(lai)的(de)錢(qian)，更(geng)有對(dui)賭協(xie)議，企業(ye)(ye)做的(de)投資(zi)(zi)是(shi)大(da)批的(de)錢(qian)，要(yao)先投出去，回(hui)報還不知道(dao)要(yao)等到哪一天。很(hen)多企業(ye)(ye)就是(shi)死在盲目(mu)(mu)融資(zi)(zi)和(he)盲目(mu)(mu)投資(zi)(zi)上。
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