現(xian)在不管是(shi)國(guo)(guo)家和國(guo)(guo)家，還(huan)(huan)是(shi)對企業(ye)和企業(ye)，競爭越(yue)(yue)來越(yue)(yue)激烈，其實本(ben)質上是(shi)人(ren)才(cai)的(de)(de)競爭。所(suo)以(yi)每個(ge)企業(ye)其實都(dou)需要一(yi)整套的(de)(de)措(cuo)施來適應當下人(ren)才(cai)紅(hong)利(li)(li)的(de)(de)時代。3月13日，十屆全(quan)國(guo)(guo)人(ren)大一(yi)次(ci)會議閉幕后，我(wo)們國(guo)(guo)家的(de)(de)總理李強(qiang)出席記者會并(bing)(bing)強(qiang)調，我(wo)國(guo)(guo)的(de)(de)人(ren)口紅(hong)利(li)(li)并(bing)(bing)沒(mei)有消失，而人(ren)才(cai)紅(hong)利(li)(li)正在逐步形成，發(fa)展的(de)(de)動力其實還(huan)(huan)很強(qiang)勁。所(suo)以(yi)從人(ren)口紅(hong)利(li)(li)過(guo)渡到人(ren)才(cai)紅(hong)利(li)(li)，那企業(ye)應該(gai)怎樣做(zuo)才(cai)能(neng)夠順應這(zhe)個(ge)時代的(de)(de)潮(chao)流？可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方(fang)面做(zuo)出一(yi)些(xie)改變。
第一點，加強人(ren)才(cai)招(zhao)聘和引進。其實企(qi)(qi)業可以利(li)用各(ge)(ge)種招(zhao)聘的平臺尋找到(dao)合(he)適的人(ren)才(cai)，同時積(ji)極(ji)與各(ge)(ge)種高校展開合(he)作，引進各(ge)(ge)類優(you)秀的人(ren)才(cai)，而人(ren)才(cai)引進關乎(hu)到(dao)企(qi)(qi)業的成敗，因為任何一家(jia)企(qi)(qi)業的發展總是離不(bu)開人(ren)才(cai)的。
第(di)二點(dian)，其實就是要(yao)(yao)發展(zhan)出吸(xi)引(yin)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化。文(wen)化是企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)一(yi)個核心，所以企(qi)(qi)(qi)業需要(yao)(yao)營造(zao)積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)、向(xiang)上的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)環境，打(da)造(zao)正能量的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化，這(zhe)樣才(cai)能夠(gou)(gou)吸(xi)引(yin)和(he)留(liu)住那(nei)些高素(su)質的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，能夠(gou)(gou)留(liu)住人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業才(cai)能夠(gou)(gou)擁有(you)未(wei)來，因(yin)為人(ren)才(cai)是企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)最(zui)核心的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力。
第三點，要(yao)提(ti)供(gong)具有競爭(zheng)力(li)(li)的(de)薪(xin)酬福利。在人才市(shi)場競爭(zheng)激(ji)(ji)烈的(de)情況下，企(qi)業其實(shi)需要(yao)提(ti)供(gong)給予(yu)人才足夠安全，并且能(neng)夠激(ji)(ji)勵到人才的(de)薪(xin)酬福利，包括績(ji)效獎金、培訓和各類的(de)發展(zhan)機會(hui)等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)。未(wei)來(lai)成功的(de)企(qi)業必定是(shi)更(geng)(geng)加尊重(zhong)人才的(de)企(qi)業，因為他(ta)們更(geng)(geng)懂得人才是(shi)企(qi)業發展(zhan)的(de)重(zhong)要(yao)推(tui)動力(li)(li)。
第四點，重視(shi)員工(gong)職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展。企業(ye)(ye)需(xu)要關注員工(gong)的職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展，并提(ti)供各種機會。例如(ru)在(zai)職(zhi)培訓、專業(ye)(ye)認證，以(yi)提(ti)高員工(gong)的技能(neng)和知(zhi)識水平。當然了，員工(gong)也(ye)需(xu)要和企業(ye)(ye)攜手成長(chang)，共同(tong)進步，因為(wei)人才決定著企業(ye)(ye)成功(gong)的高度。
第五點(dian)，引(yin)入相對靈(ling)活(huo)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)制(zhi)度。對許多(duo)人才(cai)(cai)來說，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)彈(dan)性(xing)和靈(ling)活(huo)性(xing)是非常重要(yao)，因此企(qi)業需(xu)要(yao)提供(gong)適當的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)制(zhi)度，例如(ru)彈(dan)性(xing)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)間(jian)，遠程工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)等等。在(zai)口罩時(shi)代，其實(shi)已經(jing)開(kai)始了靈(ling)活(huo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)間(jian)的(de)先生，只(zhi)有(you)把握住時(shi)代的(de)背景，才(cai)(cai)可(ke)以乘風破浪。
第六點，加強企(qi)業(ye)(ye)品(pin)(pin)(pin)牌建設。在(zai)招聘(pin)和留(liu)住人(ren)才(cai)方面，企(qi)業(ye)(ye)品(pin)(pin)(pin)牌非常(chang)重(zhong)要(yao)，因此，企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)加強自身的(de)品(pin)(pin)(pin)牌建設，提(ti)高品(pin)(pin)(pin)牌的(de)知名度(du)和吸引力(li)，因為(wei)往往人(ren)才(cai)都是沖著企(qi)業(ye)(ye)品(pin)(pin)(pin)牌而去(qu)，在(zai)大家(jia)還不了(le)解(jie)公司內部的(de)時候，可(ke)能他對品(pin)(pin)(pin)牌的(de)好感就決定著他是否能夠走進這家(jia)企(qi)業(ye)(ye)。
所(suo)以人口紅(hong)(hong)利時代正(zheng)在(zai)成為歷史(shi)，而人才紅(hong)(hong)利時代正(zheng)在(zai)向我們走來(lai)。企(qi)業要(yao)適應這個時代，就(jiu)必(bi)須積(ji)極的擁抱變革，加強管理創(chuang)新，提高人才的管理能力(li)，不斷(duan)提升企(qi)業競(jing)爭力(li)和影響力(li)，才能真正(zheng)的吸引和留(liu)住那些(xie)優秀的人才。
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