個(ge)體戶與企(qi)(qi)業(ye)家，他們*的(de)區(qu)(qu)別就是在他的(de)思(si)維(wei)認(ren)(ren)知上，企(qi)(qi)業(ye)老板(ban)(ban)和(he)管理者(zhe)們經(jing)常都(dou)會談夢想和(he)愿景。應該說(shuo)，創業(ye)者(zhe)是*有創新和(he)挑(tiao)戰意識(shi)的(de)一(yi)群人，但是回歸到企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營和(he)管理，企(qi)(qi)業(ye)老板(ban)(ban)們之(zhi)間(jian)就有了兩(liang)種(zhong)身份的(de)區(qu)(qu)分，一(yi)個(ge)是個(ge)體戶，一(yi)個(ge)是企(qi)(qi)業(ye)家。不(bu)用(yong)我(wo)詳細的(de)解讀，大家都(dou)能(neng)夠理解兩(liang)者(zhe)之(zhi)間(jian)它*的(de)差(cha)距(ju)一(yi)定是來自于思(si)維(wei)和(he)認(ren)(ren)知。
1、首先就(jiu)是短期(qi)主(zhu)義(yi)和長期(qi)主(zhu)義(yi)的認知，個(ge)體(ti)戶(hu)每天(tian)都在想，最近我要對接多(duo)少客戶(hu)，要賣多(duo)少產(chan)品(pin)，企(qi)業(ye)家(jia)(jia)會思考我需(xu)要建(jian)設一(yi)支什么樣的隊伍，把(ba)自己的產(chan)品(pin)鋪(pu)排到哪(na)些城市(shi)。個(ge)體(ti)戶(hu)的老板，他會想，我得避個(ge)稅，別花那冤枉錢，或(huo)者找(zhao)個(ge)可以看風水的老師幫我調調辦公室怎(zen)么能夠(gou)招財(cai)。企(qi)業(ye)家(jia)(jia)呢？就(jiu)會思考，我得定個(ge)三(san)年的規劃，需(xu)要多(duo)少個(ge)管理(li)人才，這(zhe)三(san)年要把(ba)第(di)二梯隊培養出來等(deng)等(deng)。
2、但是(shi)最終拉開差距的(de)(de)(de)(de)是(shi)我想說的(de)(de)(de)(de)第二點是(shi)格局、眼界(jie)以及方向(xiang)性。有規劃的(de)(de)(de)(de)企業家(jia)，他們都(dou)會(hui)為(wei)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)企業制定(ding)每一年的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略，不(bu)(bu)僅要(yao)自己(ji)了解(jie)，還(huan)要(yao)帶著管理團(tuan)隊去解(jie)碼，去拆分(fen)。不(bu)(bu)僅管理者要(yao)參與，還(huan)要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)向(xiang)下去傳導，保證讓每個員工都(dou)能夠說明白，做明白。企業家(jia)們會(hui)更看重社會(hui)價(jia)值，更關注(zhu)大勢發(fa)展(zhan)、政策導向(xiang)，同時也(ye)更要(yao)有正(zheng)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)，不(bu)(bu)會(hui)在(zai)小(xiao)惠小(xiao)利(li)中迷失自己(ji)的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)，思維認知是(shi)企業老(lao)板們需要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)去突破的(de)(de)(de)(de)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)天花(hua)板。
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