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中國企業培訓講師

公司缺少公開公平公正的氛圍及準則,怎么辦?

 
講師:王翔 瀏覽次數:2355
 你的企業和團隊如果遇到在企業經營管理的過程當中,企業中很多領導者總是以德服人,以情服人,就是不依法服人。那企業缺少公開、公正、公平的氛圍及準則,這個問題你會怎么辦?在中國的企業當中,經常會有很多企業,企業的領導以個人的魅力感情來去領導下屬,而不是去靠機制、制度和流程。在管理過程當中就經常會出現一些不

你(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和團隊如果遇(yu)到在企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營管理的(de)(de)過程(cheng)當中(zhong),企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)很多領導者總是(shi)以(yi)德服人(ren),以(yi)情(qing)服人(ren),就是(shi)不(bu)依法服人(ren)。那(nei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)缺少公開、公正、公平的(de)(de)氛圍(wei)及準則,這個(ge)問題你(ni)會怎么辦?在中(zhong)國的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)當中(zhong),經(jing)(jing)常會有很多企(qi)業(ye)(ye)(ye),企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)領導以(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)魅力感情(qing)來去領導下屬,而(er)不(bu)是(shi)去靠機制、制度和流程(cheng)。在管理過程(cheng)當中(zhong)就經(jing)(jing)常會出(chu)現一些(xie)不(bu)能受益的(de)(de)員(yuan)工(gong),對(dui)此(ci)很有意見,出(chu)現這樣的(de)(de)情(qing)況(kuang),很可能是(shi)因為兩種原(yuan)因而(er)導致的(de)(de)。

第一(yi)(yi)種原因就(jiu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)層是(shi)(shi)(shi)靠權謀來帶領企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de),各位(wei),這個(ge)(ge)原因需要(yao)你(ni)(ni)去用心的(de)(de)(de)(de)去好好揣(chuai)摩一(yi)(yi)下(xia)。第二(er)個(ge)(ge)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)經營的(de)(de)(de)(de)過程當中,制度(du)不(bu)健(jian)全,或者說是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行制度(du)。如果(guo)(guo)繼續這樣做,做下(xia)去的(de)(de)(de)(de)話(hua),就(jiu)會(hui)導(dao)致很嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)后(hou)果(guo)(guo)。比(bi)如說第一(yi)(yi)個(ge)(ge)后(hou)果(guo)(guo),企(qi)業(ye)(ye)內耗過多,成(cheng)(cheng)本增加,企(qi)業(ye)(ye)很難做強,也壓根(gen)兒不(bu)。第二(er)個(ge)(ge)后(hou)果(guo)(guo),員(yuan)工工作(zuo)缺乏動力(li),組織(zhi)執(zhi)(zhi)行力(li)打折(zhe)扣,整(zheng)個(ge)(ge)團隊整(zheng)個(ge)(ge)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)效率低下(xia)。工作(zuo)之后(hou),第三個(ge)(ge)后(hou)果(guo)(guo)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)內部會(hui)形成(cheng)(cheng)不(bu)良的(de)(de)(de)(de)文(wen)化重(zhong)大(da)關系(xi),而不(bu)是(shi)(shi)(shi)提供結(jie)果(guo)(guo)。那(nei)怎么解決比(bi)較好呢?我也給你(ni)(ni)三點(dian)建議(yi)。第一(yi)(yi)點(dian),完善(shan)并(bing)執(zhi)(zhi)行制度(du),自上(shang)而下(xia)進行宣導(dao)并(bing)徹底執(zhi)(zhi)行。第二(er),倡(chang)導(dao)有情的(de)(de)(de)(de)領導(dao)、無情的(de)(de)(de)(de)管理(li)、絕(jue)情的(de)(de)(de)(de)制度(du),這三者進行結(jie)合。第三就(jiu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)要(yao)建立(li)以結(jie)果(guo)(guo)為導(dao)向的(de)(de)(de)(de)合理(li)獎罰機制,把結(jie)果(guo)(guo)跟(gen)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)利(li)益進行掛(gua)鉤,明確得失。各位(wei)做到(dao)這三點(dian),我相信(xin)你(ni)(ni)一(yi)(yi)定(ding)能(neng)夠管理(li)好你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊,希望以上(shang)的(de)(de)(de)(de)建議(yi)能(neng)夠對(dui)你(ni)(ni)有所幫助。



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