生產企業(ye)如何來降(jiang)(jiang)低成(cheng)本？其實降(jiang)(jiang)低企業(ye)的(de)成(cheng)本，就是(shi)要在(zai)企業(ye)的(de)生產過程當(dang)中節(jie)省一切不變的(de)開支，把每一分錢，都用(yong)到(dao)必須用(yong)的(de)地方。一般(ban)降(jiang)(jiang)低生產成(cheng)本，應(ying)該注意以(yi)下四(si)個問題。
第一，制(zhi)度(du)(du)的(de)制(zhi)定(ding)與(yu)落實。企業的(de)生存和發(fa)展是(shi)有很(hen)大難(nan)處的(de)，要(yao)想(xiang)使企業能夠(gou)發(fa)展順利，就應(ying)(ying)該(gai)建立一套相應(ying)(ying)的(de)管理(li)制(zhi)度(du)(du)，特別(bie)是(shi)財務制(zhi)度(du)(du)，從制(zhi)度(du)(du)上杜絕(jue)一切不必要(yao)的(de)成本。制(zhi)度(du)(du)制(zhi)定(ding)之后，還要(yao)在(zai)一定(ding)的(de)范圍內要(yao)進行學習，從而更好的(de)去促(cu)進制(zhi)度(du)(du)的(de)落實。
第二，設(she)備(bei)的(de)(de)改(gai)進(jin)(jin)(jin)與科(ke)技的(de)(de)更新(xin)。對(dui)生(sheng)產(chan)上的(de)(de)一些高(gao)耗能(neng)(neng)、低(di)效(xiao)率(lv)(lv)、污染重(zhong)的(de)(de)這種(zhong)(zhong)落后的(de)(de)設(she)備(bei)，要(yao)進(jin)(jin)(jin)行有(you)計(ji)劃的(de)(de)淘(tao)汰，同(tong)時要(yao)引進(jin)(jin)(jin)相應的(de)(de)這種(zhong)(zhong)低(di)耗能(neng)(neng)、高(gao)效(xiao)率(lv)(lv)、無污染的(de)(de)設(she)備(bei)，企業(ye)設(she)備(bei)的(de)(de)完好率(lv)(lv)與正常生(sheng)產(chan)率(lv)(lv)，它(ta)是一個值得重(zhong)視(shi)的(de)(de)指標，這就需要(yao)企業(ye)有(you)一支技術過硬的(de)(de)設(she)備(bei)檢修(xiu)和保養的(de)(de)團(tuan)隊，要(yao)求他們(men)不僅要(yao)技術過硬，還要(yao)有(you)責任心，出(chu)勤率(lv)(lv)高(gao)，才能(neng)(neng)夠達(da)到這樣的(de)(de)效(xiao)果，同(tong)時還要(yao)注意引進(jin)(jin)(jin)一些實用(yong)的(de)(de)高(gao)新(xin)科(ke)技，利用(yong)高(gao)新(xin)科(ke)技生(sheng)產(chan)出(chu)優質的(de)(de)產(chan)品，并促進(jin)(jin)(jin)企業(ye)的(de)(de)整(zheng)體效(xiao)率(lv)(lv)的(de)(de)提高(gao)。
第三(san)，要(yao)加強教(jiao)育，要(yao)樹立勤(qin)儉辦企(qi)業(ye)的(de)(de)這種(zhong)(zhong)精(jing)(jing)神(shen)。特別是(shi)一些初創(chuang)型企(qi)業(ye)，創(chuang)業(ye)團隊，更(geng)應(ying)該(gai)要(yao)去加強這種(zhong)(zhong)勤(qin)儉辦企(qi)業(ye)精(jing)(jing)神(shen)的(de)(de)這種(zhong)(zhong)教(jiao)育，并且(qie)把這種(zhong)(zhong)要(yao)求落實到創(chuang)業(ye)的(de)(de)方方面面。理想的(de)(de)狀態是(shi)所有的(de)(de)創(chuang)業(ye)團隊人(ren)(ren)員都應(ying)該(gai)有這樣一個概念，就(jiu)是(shi)該(gai)花錢的(de)(de)要(yao)花，那(nei)不該(gai)花的(de)(de)錢一分都不能(neng)花。那(nei)種(zhong)(zhong)企(qi)業(ye)不是(shi)我的(de)(de)，垮(kua)了與我沒有關系的(de)(de)思想，在(zai)(zai)企(qi)業(ye)內部是(shi)不能(neng)夠有市場的(de)(de)，并且(qie)對于這種(zhong)(zhong)思想的(de)(de)人(ren)(ren)，應(ying)該(gai)要(yao)予以批評，并且(qie)要(yao)在(zai)(zai)制度上(shang)要(yao)予以限制。
第四，違規的現(xian)(xian)象(xiang)的懲罰效應。在(zai)企業(ye)的這種(zhong)(zhong)創業(ye)過程當(dang)中(zhong)，因(yin)為(wei)各種(zhong)(zhong)原(yuan)因(yin)，會有(you)一些(xie)違規現(xian)(xian)象(xiang)的出現(xian)(xian)，那(nei)如何處理這種(zhong)(zhong)現(xian)(xian)象(xiang)？也事關企業(ye)的這種(zhong)(zhong)生死存亡和(he)發展。按(an)(an)照(zhao)制度管(guan)事制度管(guan)人的原(yuan)則(ze)，對于違反相應制度的人和(he)事，應該按(an)(an)照(zhao)制度的要(yao)求(qiu)進(jin)行相應的批評、賠償甚至處罰，那(nei)這是因(yin)為(wei)你一次不處理，以后產生更(geng)多的這種(zhong)(zhong)違規的現(xian)(xian)象(xiang)，數(shu)量和(he)影響也會越來越大(da)，直到無法(fa)收攤(tan)，所以有(you)句(ju)話小洞不補，大(da)洞吃苦的意思(si)，那(nei)就是這樣的。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118498.html
