全球經濟一體(ti)化的(de)今天，每個企業(ye)都面臨著無(wu)處不在(zai)、無(wu)時不在(zai)的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian),財務風(feng)(feng)險(xian)(xian)作(zuo)為(wei)一種客觀存(cun)在(zai)的(de)經濟風(feng)(feng)險(xian)(xian)貫(guan)穿于企業(ye)各個財務環(huan)節,是(shi)各種風(feng)(feng)險(xian)(xian)因(yin)素在(zai)企業(ye)財務上(shang)的(de)集(ji)中體(ti)現。
從狹(xia)義上講財務風險(xian)就是(shi)損失(shi)的不(bu)(bu)確(que)定性(xing)，也有決策理論學家認為風險(xian)不(bu)(bu)只是(shi)指損失(shi)的不(bu)(bu)確(que)定性(xing)，而(er)且還包括盈利(li)的不(bu)(bu)確(que)定性(xing)。
一(yi)、財務風險(xian)的類型
財務(wu)風(feng)險(xian)(xian)(xian)一般包括籌資風(feng)險(xian)(xian)(xian)、投(tou)資風(feng)險(xian)(xian)(xian)、經營風(feng)險(xian)(xian)(xian)、存貨管理風(feng)險(xian)(xian)(xian)以及流動性風(feng)險(xian)(xian)(xian)。
籌(chou)資(zi)風(feng)險是(shi)(shi)指借入資(zi)金而增加喪失償債能力(li)的可(ke)能; 是(shi)(shi)由于資(zi)金供需市場、宏(hong)觀經濟環境的變化(hua)，企業籌(chou)集資(zi)金給財務成果(guo)帶來的不確定性
投(tou)資風(feng)險(xian)是指由(you)于不確(que)定(ding)因素的影響(xiang)(xiang),導致投(tou)資項目不能達(da)到預期效益,從而影響(xiang)(xiang)企業盈利水平和償債能力(li)的風(feng)險(xian);
經營(ying)風險(xian)又(you)稱營(ying)業風險(xian)，是指在企(qi)業的(de)生產(chan)(chan)經營(ying)過程中，供、產(chan)(chan)、銷各(ge)個環節不確定性(xing)因素的(de)影(ying)響所導致(zhi)企(qi)業資(zi)金運動的(de)遲滯，產(chan)(chan)生企(qi)業價值的(de)變動
存貨管理風險(xian)對企業(ye)保(bao)持一(yi)定量的(de)存貨以便(bian)正常(chang)生(sheng)產(chan)是至關(guan)重要的(de)，合理優化配(pei)置庫存直接影響企業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)和聲譽。
流動性風險是指企業(ye)資產(chan)不能(neng)(neng)正(zheng)常(chang)和確定性地轉移現金或企業(ye)債務和付(fu)現責任不能(neng)(neng)正(zheng)常(chang)履(lv)行(xing)的可能(neng)(neng)性。
二、財務風險(xian)的(de)形(xing)成原因(yin)
企(qi)業(ye)財務風險(xian)產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因很多，既有企(qi)業(ye)外(wai)部的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因，也(ye)有企(qi)業(ye)自(zi)身內部的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因，而且(qie)不(bu)同的(de)(de)(de)財務風險(xian)形成(cheng)的(de)(de)(de)具(ju)體原(yuan)(yuan)因也(ye)不(bu)盡(jin)相(xiang)同，企(qi)業(ye)產(chan)生(sheng)財務風險(xian)的(de)(de)(de)一般(ban)原(yuan)(yuan)因有以下幾點：
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)宏觀(guan)(guan)(guan)環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)復(fu)雜多(duo)變(bian)，而(er)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)不(bu)(bu)(bu)能(neng)適應復(fu)雜多(duo)變(bian)的(de)(de)(de)宏觀(guan)(guan)(guan)環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)宏觀(guan)(guan)(guan)環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)復(fu)雜性是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)生(sheng)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風險的(de)(de)(de)外(wai)部(bu)原因(yin)(yin)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)宏觀(guan)(guan)(guan)環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)包括經(jing)濟(ji)環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)、法(fa)律環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)、市場(chang)環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)、社會文化(hua)環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)、資源環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)等因(yin)(yin)素(su)，這些因(yin)(yin)素(su)存(cun)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)之外(wai)，但對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)產(chan)生(sheng)重大的(de)(de)(de)影響。宏觀(guan)(guan)(guan)環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來說(shuo)是難(nan)以(yi)準(zhun)確預見(jian)和(he)無法(fa)改變(bian)的(de)(de)(de)，宏觀(guan)(guan)(guan)環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)利變(bian)化(hua)必然給企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來財(cai)(cai)務(wu)(wu)風險。財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)具有復(fu)雜性和(he)多(duo)變(bian)性，外(wai)部(bu)環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)多(duo)樣化(hua)可能(neng)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來某(mou)種機(ji)會，也(ye)可能(neng)使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨某(mou)種威(wei)脅，而(er)給企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)財(cai)(cai)帶來困難(nan)。目前，我(wo)國許(xu)多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建立(li)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)，由(you)于機(ji)構設置不(bu)(bu)(bu)盡合理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員素(su)質不(bu)(bu)(bu)高，財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)規章制(zhi)度不(bu)(bu)(bu)夠(gou)健(jian)全(quan)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)基(ji)礎工(gong)作不(bu)(bu)(bu)夠(gou)完善等原因(yin)(yin)，導(dao)致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)缺乏對(dui)外(wai)部(bu)環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)適應能(neng)力(li)和(he)應變(bian)能(neng)力(li)，具體表現在(zai)對(dui)外(wai)部(bu)環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)(jing)不(bu)(bu)(bu)利變(bian)化(hua)不(bu)(bu)(bu)能(neng)進行(xing)科學(xue)的(de)(de)(de)預見(jian)，反應滯(zhi)后，措施不(bu)(bu)(bu)力(li)，由(you)此產(chan)生(sheng)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風險。
企業財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理人員對財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風險的客(ke)觀性認識(shi)不足。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風險是(shi)客(ke)觀存在的，只要有財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)活(huo)動，就(jiu)必然(ran)存在著財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風險。然(ran)而在現實工作中，許多企業的財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理人員缺乏風險意(yi)識(shi)。風險意(yi)識(shi)的淡薄是(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風險產生的重要原因之一(yi)。
財(cai)務決(jue)策(ce)缺(que)乏(fa)科學性導致(zhi)(zhi)決(jue)策(ce)失(shi)誤(wu)。財(cai)務決(jue)策(ce)失(shi)誤(wu)是產生(sheng)(sheng)財(cai)務風險的又一主(zhu)要原因。避免財(cai)務決(jue)策(ce)失(shi)誤(wu)的前提是財(cai)務決(jue)策(ce)的科學化。目前，許多企(qi)業(ye)的財(cai)務決(jue)策(ce)都存(cun)(cun)在(zai)經驗決(jue)策(ce)及主(zhu)觀決(jue)策(ce)現(xian)象，家長制、一言堂的工作作風在(zai)企(qi)業(ye)的管理中仍(reng)然普(pu)遍存(cun)(cun)在(zai)。由此(ci)導致(zhi)(zhi)的決(jue)策(ce)失(shi)誤(wu)經常(chang)發生(sheng)(sheng)，從(cong)而產生(sheng)(sheng)財(cai)務風險。
4.企業內部(bu)財(cai)務(wu)關(guan)系(xi)不明。這是企業產(chan)生財(cai)務(wu)風(feng)險的(de)(de)(de)又(you)一重(zhong)(zhong)要原(yuan)因，企業與(yu)內部(bu)各(ge)部(bu)門之間(jian)及(ji)(ji)企業與(yu)上級企業之間(jian)，在資金(jin)(jin)管(guan)理及(ji)(ji)使用(yong)、利(li)益分(fen)配等方面(mian)存在權(quan)責不明、管(guan)理不力(li)的(de)(de)(de)現象(xiang)，造成資金(jin)(jin)使用(yong)效率(lv)低下，資金(jin)(jin)流失嚴重(zhong)(zhong)，資金(jin)(jin)的(de)(de)(de)安(an)全性、完整性無法得到保(bao)證。這主要存在于一些上市公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)關(guan)系(xi)中，很多集團公(gong)司(si)(si)母(mu)公(gong)司(si)(si)與(yu)子(zi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)關(guan)系(xi)十分(fen)混亂，資金(jin)(jin)使用(yong)沒有(you)有(you)效的(de)(de)(de)監督與(yu)控(kong)制。
三(san)、財務風險的防范(fan)與控制
企業(ye)財(cai)務風(feng)險(xian)是客觀存在(zai)的(de)(de)，因此安全消除財(cai)務風(feng)險(xian)是不可(ke)能的(de)(de)，也是不現實的(de)(de)。對于企業(ye)財(cai)務風(feng)險(xian)必(bi)須牢固樹立財(cai)務風(feng)險(xian)管理意(yi)識,對潛(qian)在(zai)風(feng)險(xian)和(he)危機(ji)應有清(qing)醒的(de)(de)認識和(he)警惕,采用科學(xue)的(de)(de)識別、分析和(he)控制(zhi)方法,采取盡可(ke)能的(de)(de)措施，將其影響降低到(dao)*的(de)(de)程度。從(cong)以下(xia)幾點著手考慮：
1．進行財務(wu)結構(gou)的(de)調整與(yu)優化，確立財務(wu)分析指標體系，財務(wu)風(feng)險(xian)的(de)發(fa)生是可預測的(de)。企(qi)業應根(gen)據自身(shen)需要建立健全(quan)財務(wu)風(feng)險(xian)預警體系,并采取有(you)效(xiao)(xiao)的(de)風(feng)險(xian)防范方法將(jiang)風(feng)險(xian)轉化,降(jiang)低損(sun)失出現的(de)概率,將(jiang)風(feng)險(xian)可能(neng)造(zao)成的(de)損(sun)失降(jiang)到(dao)最小。對企(qi)業而(er)言，獲利(li)是企(qi)業經營的(de)最終目標，也是企(qi)業生存(cun)與(yu)發(fa)展的(de)前提。建立長期財務(wu)預警系統，其(qi)中獲利(li)能(neng)力(li)、償債能(neng)力(li)、經濟效(xiao)(xiao)率、發(fa)展潛(qian)力(li)等指標*有(you)代(dai)表性。
2．結合實際，采取適當的(de)風(feng)(feng)(feng)險策略(lve)。財務(wu)風(feng)(feng)(feng)險是(shi)(shi)現代企(qi)業面(mian)對市場(chang)競爭的(de)必然產物，尤其(qi)是(shi)(shi)在(zai)我國市場(chang)經(jing)濟發(fa)育不(bu)健全的(de)條件(jian)下，更是(shi)(shi)不(bu)可(ke)避免(mian)。產生財務(wu)危機的(de)根本原因是(shi)(shi)財務(wu)風(feng)(feng)(feng)險處理不(bu)當，因此面(mian)臨(lin)財務(wu)風(feng)(feng)(feng)險，企(qi)業要根據自身(shen)情況采取回避風(feng)(feng)(feng)險、控制風(feng)(feng)(feng)險、轉移(yi)風(feng)(feng)(feng)險和分散風(feng)(feng)(feng)險等策略(lve)防范財務(wu)風(feng)(feng)(feng)險，這對于(yu)降(jiang)低和化解(jie)財務(wu)風(feng)(feng)(feng)險、提高企(qi)業經(jing)濟效(xiao)益具(ju)有重要意義(yi)。
3. 加強企業財(cai)務活動的風險控制
（1）籌資(zi)活動風險(xian)控制(zhi)。企(qi)業籌集資(zi)金的(de)主要目(mu)(mu)(mu)的(de)是(shi)為了(le)擴大生產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)規模，提高(gao)經(jing)(jing)(jing)濟效(xiao)益，投(tou)資(zi)項目(mu)(mu)(mu)若(ruo)不能(neng)達到預期效(xiao)益，從而影響企(qi)業獲利(li)水平和償債能(neng)力的(de)風險(xian)。如(ru)果企(qi)業決策(ce)正確(que)、管理有(you)效(xiao)，就可以實現(xian)其經(jing)(jing)(jing)營(ying)目(mu)(mu)(mu)標。在籌資(zi)過程中(zhong)，企(qi)業管理者拓展投(tou)資(zi)渠(qu)道(dao)，必須(xu)謹慎，應(ying)著重進(jin)行對(dui)外投(tou)資(zi)決策(ce)控制(zhi)與分(fen)析，對(dui)重大投(tou)資(zi)項目(mu)(mu)(mu)進(jin)行可行性(xing)(xing)研究。盲目(mu)(mu)(mu)投(tou)資(zi)，沒有(you)進(jin)行事前周密(mi)的(de)財務分(fen)析和市場調(diao)研是(shi)造成失誤的(de)原(yuan)因，從企(qi)業經(jing)(jing)(jing)濟利(li)益出(chu)發(fa)，對(dui)經(jing)(jing)(jing)濟活動的(de)正確(que)性(xing)(xing)、合理性(xing)(xing)、合法性(xing)(xing)和有(you)效(xiao)性(xing)(xing)進(jin)行全(quan)面的(de)監督，并分(fen)析不同渠(qu)道(dao)資(zi)金的(de)成本以及對(dui)公司經(jing)(jing)(jing)營(ying)的(de)影響。
（2）投資(zi)活動風險控制。企業通過(guo)籌(chou)資(zi)活動取得資(zi)金后進行(xing)投資(zi)的類型有三(san)(san)種：一是(shi)(shi)投資(zi)生產項目；二是(shi)(shi)投資(zi)證券市場；三(san)(san)是(shi)(shi)投資(zi)商(shang)貿活動。在決策中要追求收益(yi)性(xing)、風險性(xing)、穩健性(xing)的*組合，或在收益(yi)和(he)風險中間體現穩健性(xing)原則的平衡器作用。
（3）資(zi)金(jin)回收(shou)風險(xian)控制(zhi)。對(dui)于(yu)財務狀(zhuang)況和資(zi)信(xin)(xin)狀(zhuang)況好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶(hu)，采(cai)(cai)取賒(she)銷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)，控制(zhi)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)用(yong)(yong)額度，采(cai)(cai)取分(fen)期(qi)收(shou)款、商業(ye)(ye)匯(hui)票等風險(xian)較小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)算方式(shi)。其次(ci)，對(dui)于(yu)可能發生壞(huai)帳損失(shi)，應提(ti)取壞(huai)帳準(zhun)備，以(yi)減少本(ben)期(qi)虛增利(li)潤，防(fang)范資(zi)金(jin)回收(shou)風險(xian)。分(fen)配風險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)防(fang)范與(yu)控制(zhi)。企業(ye)(ye)必須制(zhi)定合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)益分(fen)配政策(ce)，向投(tou)資(zi)者傳達正面有利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)，樹(shu)立企業(ye)(ye)良(liang)好(hao)形象，塑造(zao)投(tou)資(zi)者信(xin)(xin)心，以(yi)利(li)于(yu)企業(ye)(ye)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升。外匯(hui)風險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)防(fang)范與(yu)控制(zhi)。主要(yao)包括融資(zi)環(huan)節(jie)、進出口(kou)(kou)貿易結(jie)算環(huan)節(jie)匯(hui)率風險(xian)管理問題。以(yi)進口(kou)(kou)環(huan)節(jie)為例，當(dang)預期(qi)美(mei)元(yuan)在一(yi)定期(qi)間內持續(xu)貶值(zhi)時，對(dui)于(yu)遠期(qi)付(fu)匯(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)美(mei)元(yuan)信(xin)(xin)用(yong)(yong)證業(ye)(ye)務采(cai)(cai)取風險(xian)敞口(kou)(kou)措施，充分(fen)享(xiang)受美(mei)元(yuan)貶值(zhi)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)以(yi)美(mei)元(yuan)為結(jie)算幣種的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進口(kou)(kou)采(cai)(cai)購成本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)降低。
（4）收(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)分(fen)(fen)配(pei)風險控制(zhi)。收(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)分(fen)(fen)配(pei)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)一(yi)次(ci)財(cai)務循環(huan)的最后一(yi)個(ge)環(huan)節。收(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)分(fen)(fen)配(pei)包括(kuo)留存(cun)收(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)和分(fen)(fen)配(pei)股(gu)息(xi)(xi)。留存(cun)收(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)擴(kuo)大(da)規模(mo)來源(yuan)，分(fen)(fen)配(pei)股(gu)息(xi)(xi)是(shi)(shi)股(gu)東(dong)財(cai)產(chan)擴(kuo)大(da)的要求，兩者既相互聯系又相互矛盾。企業(ye)(ye)如(ru)果擴(kuo)張速度快(kuai)，銷(xiao)售與(yu)生(sheng)產(chan)規模(mo)高(gao)速發展，需要添置大(da)量資產(chan)，稅后利潤應大(da)部分(fen)(fen)留用(yong)。但如(ru)果利潤率很高(gao)，而(er)股(gu)息(xi)(xi)分(fen)(fen)配(pei)低于一(yi)定水平(ping)，就可能(neng)影(ying)響(xiang)企業(ye)(ye)股(gu)票價格，由此形成企業(ye)(ye)收(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)分(fen)(fen)配(pei)上(shang)的風險。
簡(jian)言之，如(ru)果沒有采(cai)取有效的(de)措施(shi)防范與控制(zhi)財(cai)務(wu)風險(xian)隨之將會產生一(yi)系列的(de)財(cai)務(wu)杠(gang)桿作(zuo)用，直接會影(ying)響股東(dong)的(de)利益分配以及股息下降、股票投資等(deng)企業利益。財(cai)務(wu)風險(xian)猶如(ru)一(yi)把雙(shuang)刃劍(jian)對企業的(de)生死存亡息息相關。
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