公司應(ying)該(gai)先拓團隊(dui)(dui)，還是(shi)先拓產品(pin)線，這個一定是(shi)取決于公司現(xian)(xian)有團隊(dui)(dui)的(de)成(cheng)熟(shu)度，產品(pin)成(cheng)熟(shu)度和經營(ying)成(cheng)熟(shu)度來決定的(de)。比(bi)如如果現(xian)(xian)在(zai)的(de)團隊(dui)(dui)成(cheng)熟(shu)很強大，有作戰能(neng)力，效(xiao)率高，有相(xiang)應(ying)的(de)管理流程，管理標準(zhun)，而且*可以(yi)執行到位，還可以(yi)復制，那(nei)么在(zai)現(xian)(xian)金流有保證，而且利(li)潤為正(zheng)的(de)情況下，那(nei)一定是(shi)考慮先拓團隊(dui)(dui)，提高整個市(shi)場的(de)占有率。
第一個，做企(qi)業做到后面(mian)一定都是在做規模。
第(di)二個，如(ru)果團隊不(bu)具備以上情(qing)況(kuang)的話，該怎么辦(ban)呢？代(dai)表本身(shen)經(jing)營已經(jing)出(chu)(chu)現(xian)問題了，一般(ban)經(jing)營出(chu)(chu)現(xian)問題就兩種情(qing)況(kuang)。
1、現在的(de)產品的(de)成熟度不夠，不具備市場競爭力，那這個時候就要花重(zhong)心去(qu)提升產品競爭力。比如產品的(de)技(ji)術能力，產品的(de)壁(bi)壘等等之類的(de)。
2、就是可能賽(sai)道選(xuan)錯了，那這個時候該(gai)怎么(me)辦？快速的調整(zheng)。
所以記住，當如果產(chan)品出現問(wen)題(ti)，那(nei)(nei)是經營問(wen)題(ti)，一定要(yao)快(kuai)速調整。但如果團(tuan)隊還不夠成熟和(he)強大(da)，那(nei)(nei)是管理問(wen)題(ti)，一定要(yao)持續的精(jing)進。
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