面對老板的(de)(de)錯誤(wu)決策(ce)時，高(gao)管應該怎么辦(ban)？很多年(nian)前有一個(ge)記者就采訪過(guo)當時海爾的(de)(de)執行總(zong)裁楊綿(mian)綿(mian)，問過(guo)他(ta)同樣的(de)(de)問題，他(ta)是(shi)怎么回答的(de)(de)呢？他(ta)說了(le)兩個(ge)點：
第一，我的老(lao)板永(yong)遠不會做錯誤的決策。
第二(er)，如果真的他的決策錯了，那我們就把它做對。
所以看優秀的(de)高管在面對老板做出決(jue)策有(you)問(wen)題(ti)的(de)時候，一般會選擇(ze)怎么(me)做呢？
第一個，可(ke)以(yi)首先(xian)嘗試私(si)下跟(gen)老板溝(gou)通(tong)，因為(wei)高管(guan)是可(ke)以(yi)與老板直(zhi)接對話的(de)，那你提出你自(zi)己的(de)顧(gu)慮(lv)和建議，這(zhe)個時候看一看老板有沒有可(ke)能(neng)去調(diao)整他(ta)的(de)決策(ce)。
第二個(ge)(ge)，也(ye)可以(yi)尋求其他高管的支持(chi)。如果私(si)下跟(gen)老(lao)板去溝通，覺(jue)得這(zhe)個(ge)(ge)問題無法解決，老(lao)板也(ye)沒有看到(dao)那個(ge)(ge)核心(xin)的問題點(dian)(dian)，那這(zhe)個(ge)(ge)時候可以(yi)采取跟(gen)其他高管一(yi)起來(lai)找出這(zhe)個(ge)(ge)問題點(dian)(dian)，跟(gen)老(lao)板一(yi)起提出建議。
第三個(ge)，得提出(chu)備選方案(an)，就(jiu)是發(fa)現(xian)老板的這個(ge)決(jue)策可(ke)能哪個(ge)地方有風險，一定要(yao)提供出(chu)對(dui)應的代(dai)替方案(an)。
如果確確實(shi)實(shi)覺得自(zi)己干(gan)不了(le)，那些事(shi)兒，就(jiu)干(gan)脆(cui)直接(jie)離(li)職。因為(wei)覺得：
第一，可能(neng)找不到解決(jue)方(fang)案。
第二(er)，可能也沒(mei)有辦(ban)法去承擔(dan)這(zhe)個決策可能帶來的后果。那不如直接(jie)走(zou)了(le)算(suan)了(le)。
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