前(qian)兩天我(wo)(wo)(wo)跟(gen)一家創(chuang)業型企業的(de)(de)(de)創(chuang)始(shi)人做(zuo)(zuo)一個(ge)溝通，他跟(gen)我(wo)(wo)(wo)分享最(zui)近公司(si)突然發現比較亂，然后效(xiao)率也很低。那我(wo)(wo)(wo)就問他了(le)，你覺得亂的(de)(de)(de)意思是什么？他說我(wo)(wo)(wo)們主要各(ge)個(ge)管(guan)理(li)層之間(jian)職(zhi)責不清晰。那我(wo)(wo)(wo)就問了(le)一個(ge)核心的(de)(de)(de)問題(ti)，你公司(si)有(you)多少個(ge)流程(cheng)在做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)嗎？比如說你的(de)(de)(de)招聘流程(cheng)，一線的(de)(de)(de)員工碰到問題(ti)是問部門領(ling)導(dao)，還是問一些(xie)跨(kua)部門的(de)(de)(de)一些(xie)領(ling)導(dao)，這些(xie)流程(cheng)里面(mian)有(you)沒有(you)？
讓(rang)(rang)他恍然大悟。他說我們這(zhe)個流(liu)(liu)(liu)(liu)程特(te)別少，因(yin)為小(xiao)公司他說不需要(yao)太多的(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)程，只是我們及時(shi)的(de)溝通就可以(yi)了。其實非也，在(zai)一家公司創立的(de)時(shi)候(hou)，我們在(zai)管理方面(mian)的(de)涉及的(de)時(shi)間確實是比較少的(de)，但是一定(ding)要(yao)注重(zhong)流(liu)(liu)(liu)(liu)程，流(liu)(liu)(liu)(liu)程可以(yi)讓(rang)(rang)你解(jie)決公司非常(chang)混(hun)亂的(de)這(zhe)樣(yang)一個局面(mian)。讓(rang)(rang)員工(gong)清楚的(de)知道(dao)，跟(gen)著流(liu)(liu)(liu)(liu)程去(qu)(qu)找(zhao)方法，跟(gen)著流(liu)(liu)(liu)(liu)程去(qu)(qu)解(jie)決員工(gong)主動工(gong)作(zuo)的(de)意愿。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119208.html
