企(qi)業(ye)是(shi)(shi)招聘(pin)(pin)新人還是(shi)(shi)留住(zhu)老(lao)(lao)人，這(zhe)一(yi)直以來是(shi)(shi)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)管理者(zhe)，或(huo)者(zhe)說是(shi)(shi)人力(li)資源(yuan)工(gong)作者(zhe)非常頭疼的(de)一(yi)個(ge)問題。留住(zhu)老(lao)(lao)人吧，又(you)不能因為(wei)某一(yi)個(ge)人或(huo)者(zhe)某因為(wei)某一(yi)個(ge)崗位去改變一(yi)些(xie)人力(li)資源(yuan)成(cheng)本(ben)的(de)設置(zhi)。如果招聘(pin)(pin)新人，又(you)要(yao)面(mian)臨周期長、成(cheng)本(ben)高(gao)的(de)培訓(xun)和過(guo)渡過(guo)程。這(zhe)兩者(zhe)相比，對企(qi)業(ye)而言，留住(zhu)老(lao)(lao)人無論是(shi)(shi)從企(qi)業(ye)的(de)業(ye)務發展和人力(li)資源(yuan)的(de)成(cheng)本(ben)上去講，都是(shi)(shi)*之(zhi)選。但(dan)是(shi)(shi)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)又(you)不太重視，總覺得這(zhe)年(nian)頭什么都缺，就是(shi)(shi)不缺人才(cai)，往(wang)往(wang)忽(hu)略了人才(cai)成(cheng)長成(cheng)本(ben)以及和人才(cai)成(cheng)長之(zhi)后的(de)離職風(feng)險。
所(suo)以(yi)，建立完善(shan)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)成長計劃和嚴謹(jin)的(de)(de)激勵計劃，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說百利(li)而無一害。只有(you)(you)不(bu)嚴謹(jin)或(huo)者(zhe)說沒有(you)(you)計劃的(de)(de)人(ren)(ren)力資源管(guan)理，才(cai)會認為留(liu)住老人(ren)(ren)會阻(zu)礙了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展。但是(shi)這句話又不(bu)完全，因為一些老人(ren)(ren)真的(de)(de)阻(zu)礙了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展，那么(me)放開手大(da)膽(dan)的(de)(de)讓他離職，否則呢盡量利(li)用成本低的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)來為企(qi)(qi)業(ye)(ye)創造更(geng)高的(de)(de)價值(zhi)。
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