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中國企業培訓講師

老板管理思維,集權和分權藝術

 
講師:閻金岱 瀏覽次數:2303
 公司大事小事,老板都要親力親為,員工遲到一分鐘或者是請假半天,甚至都要經過他的審批。請問你要中層做什么?既然這樣,中層管理者應該集體離職好了。那么又在組織結構中,積極的建設性的中層管理者。你既然不信任這些中層管理者,你認為公司是你自己的,他們只是你聘用過來的職業經理人。 做什么事情呢都是在影響

公(gong)(gong)司(si)大事小事,老(lao)板(ban)都要(yao)親力親為,員(yuan)工遲到一分(fen)鐘或者是(shi)(shi)請假半天,甚至(zhi)都要(yao)經(jing)過他的審批。請問(wen)你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)中(zhong)層做什么?既(ji)然這(zhe)樣,中(zhong)層管(guan)理(li)者應該集體離職好了。那么又在(zai)組織(zhi)結構(gou)中(zhong),積(ji)極的建(jian)設性的中(zhong)層管(guan)理(li)者。你(ni)(ni)(ni)(ni)既(ji)然不(bu)信任這(zhe)些(xie)中(zhong)層管(guan)理(li)者,你(ni)(ni)(ni)(ni)認為公(gong)(gong)司(si)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)自(zi)己的,他們(men)只(zhi)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)聘(pin)用過來的職業經(jing)理(li)人(ren)。

做(zuo)什么事情(qing)呢(ni)都(dou)是在影響你的(de)事,而不(bu)是在為公(gong)司的(de)建(jian)設發(fa)展而付出(chu)。那你一個(ge)(ge)人管(guan)理這(zhe)個(ge)(ge)公(gong)司好了(le)(le)(le),干嘛非要站在形式化的(de)基(ji)礎之(zhi)上,去支付自己不(bu)必要的(de)成本呢(ni)?在口號中(zhong)還要提出(chu)來(lai)(lai)怎么樣惜才(cai)(cai)愛才(cai)(cai)。請問人才(cai)(cai)進(jin)來(lai)(lai)了(le)(le)(le),架(jia)空了(le)(le)(le)人才(cai)(cai)又不(bu)信任他,讓(rang)這(zhe)些人才(cai)(cai)和優秀的(de)人進(jin)來(lai)(lai)做(zuo)什么呢(ni)?這(zhe)是現(xian)(xian)在很多中(zhong)小(xiao)企(qi)業常(chang)見的(de)一個(ge)(ge)管(guan)理現(xian)(xian)狀,要讓(rang)你的(de)中(zhong)層學(xue)會分權,去更大化的(de)做(zuo)好管(guan)理和執行,老板就必須學(xue)會放下(xia)和授權。



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閻金岱
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