出現這(zhe)八種跡象，說(shuo)明(ming)領(ling)導(dao)(dao)(dao)已(yi)經(jing)討厭你了，在團隊里(li)領(ling)導(dao)(dao)(dao)有(you)喜歡的下(xia)(xia)屬，當然也(ye)有(you)不喜歡的下(xia)(xia)屬，也(ye)有(you)一(yi)開(kai)始(shi)喜歡，后來卻不再喜歡的下(xia)(xia)屬。俗話說(shuo)，伴君如伴虎(hu)，與領(ling)導(dao)(dao)(dao)相處也(ye)有(you)一(yi)點(dian)這(zhe)樣的感覺，畢竟(jing)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的心思很難揣測，一(yi)不小心就會觸及他敏感的神經(jing)。如果與領(ling)導(dao)(dao)(dao)之(zhi)間出現了這(zhe)些(xie)征兆(zhao)，說(shuo)明(ming)已(yi)經(jing)被領(ling)導(dao)(dao)(dao)拋(pao)棄，能(neng)選擇的路(lu)只有(you)兩條(tiao)，要么全力(li)挽回，要么另(ling)尋高(gao)知。
一、與領(ling)導(dao)的(de)距(ju)(ju)(ju)離(li)(li)漸(jian)行漸(jian)遠(yuan)。這里的(de)距(ju)(ju)(ju)離(li)(li)包括物(wu)理距(ju)(ju)(ju)離(li)(li)和(he)心理距(ju)(ju)(ju)離(li)(li)，最容易判斷的(de)是(shi)物(wu)理距(ju)(ju)(ju)離(li)(li)，如果領(ling)導(dao)借故將你(ni)(ni)的(de)位置調整到(dao)離(li)(li)他更遠(yuan)的(de)地方(fang)，說明在領(ling)導(dao)心里也希望你(ni)(ni)遠(yuan)離(li)(li)他，有些人可能會(hui)覺得把你(ni)(ni)的(de)座位放在領(ling)導(dao)眼皮底下，是(shi)領(ling)導(dao)故意針對，其(qi)實不是(shi)誰都想自己(ji)身邊天天圍繞著(zhu)一群不喜歡的(de)人。
二、對你的(de)(de)工(gong)作只(zhi)談結(jie)果(guo)(guo)不問(wen)緣由。領(ling)導(dao)培養(yang)一個下屬(shu)，主(zhu)要的(de)(de)方(fang)式就是(shi)幫下屬(shu)進(jin)行(xing)復盤，以自己的(de)(de)經(jing)(jing)驗來對下屬(shu)的(de)(de)工(gong)做過程(cheng)進(jin)行(xing)總結(jie)，發揚優點，改(gai)正(zheng)缺點，促進(jin)下屬(shu)的(de)(de)進(jin)步。如果(guo)(guo)領(ling)導(dao)對你的(de)(de)工(gong)作只(zhi)看重結(jie)果(guo)(guo)，不管(guan)結(jie)果(guo)(guo)是(shi)好是(shi)壞，對你工(gong)作的(de)(de)過程(cheng)，不聞不問(wen)，說明領(ling)導(dao)已經(jing)(jing)不愿提(ti)攜(xie)你了。
三、逐漸降低(di)你(ni)(ni)的(de)重要(yao)性。安排(pai)其(qi)他(ta)人來替(ti)代(dai)你(ni)(ni)手上的(de)部分工(gong)作，或是完全跟著你(ni)(ni)學習，說明領導在降低(di)你(ni)(ni)的(de)重要(yao)性，做好(hao)替(ti)代(dai)你(ni)(ni)的(de)準備，并且重要(yao)的(de)工(gong)作也很少給你(ni)(ni)安排(pai)，只讓你(ni)(ni)做一(yi)些常規事務性的(de)工(gong)作，這些工(gong)作沒有重要(yao)性和延續性，隨時可(ke)以安排(pai)其(qi)他(ta)人接手，這樣你(ni)(ni)逐漸就會變得可(ke)有可(ke)無(wu)，不管是讓你(ni)(ni)離開(kai)，還(huan)是你(ni)(ni)主動離開(kai)，都不會對團隊造成太多的(de)影響。
四、與你(ni)(ni)(ni)當面(mian)(mian)溝通越(yue)來(lai)越(yue)少。對你(ni)(ni)(ni)的一(yi)些指示，經常讓別人(ren)來(lai)傳(chuan)達，或(huo)是給你(ni)(ni)(ni)發信息郵件等(deng)，就是不(bu)與你(ni)(ni)(ni)正(zheng)面(mian)(mian)交流(liu)，你(ni)(ni)(ni)去(qu)向他匯(hui)報時(shi)，他也沒有太(tai)多(duo)耐心(xin)，會找(zhao)各(ge)種借口，減少你(ni)(ni)(ni)們之間溝通的時(shi)間，總之一(yi)切(qie)匯(hui)成(cheng)五(wu)個字，不(bu)想看到你(ni)(ni)(ni)。
五、受到(dao)領導心(xin)(xin)腹(fu)的欺(qi)壓。有一句詩叫春江水暖鴨先知，領導對(dui)你(ni)邊緣化可能最先發現的不是你(ni)自(zi)己，而是他身邊的心(xin)(xin)腹(fu)，當他們(men)感知到(dao)這(zhe)個信息，經過幾次試探進行確認之后，就(jiu)會(hui)對(dui)你(ni)進行欺(qi)壓和排擠，這(zhe)樣做既想迎合(he)領導的內心(xin)(xin)想法(fa)，也(ye)篤定欺(qi)負(fu)了你(ni)也(ye)是白欺(qi)負(fu)。
六，對你(ni)(ni)的要(yao)求(qiu)(qiu)越來(lai)(lai)越低。嚴格的要(yao)求(qiu)(qiu)，才(cai)能(neng)使人進步(bu)，換言(yan)之，過(guo)低的要(yao)求(qiu)(qiu)可以(yi)養肥一(yi)個人，領導(dao)決定拋(pao)棄(qi)你(ni)(ni)，就不會(hui)給你(ni)(ni)太多的要(yao)求(qiu)(qiu)，放任你(ni)(ni)的得過(guo)且過(guo)，當然可能(neng)他會(hui)在一(yi)些雞毛蒜皮(pi)的小(xiao)事上來(lai)(lai)做文章，但絕(jue)不會(hui)在正(zheng)當的工(gong)作中給你(ni)(ni)更高的挑(tiao)戰(zhan)，使你(ni)(ni)進步(bu)。
七、領(ling)(ling)導(dao)與(yu)你(ni)說話(hua)(hua)越來越客(ke)氣(qi)。客(ke)套就是疏遠(yuan)的(de)表現，讓領(ling)(ling)導(dao)張口就罵的(de)人，只能是領(ling)(ling)導(dao)心腹，因(yin)為在親近的(de)關系下，就沒有(you)太多的(de)顧忌，如果領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)你(ni)說話(hua)(hua)越來越客(ke)氣(qi)，說明領(ling)(ling)導(dao)已經拿你(ni)當外(wai)人了(le)，用(yong)著對(dui)(dui)待外(wai)人的(de)那套對(dui)(dui)待你(ni)。
八、領(ling)導組織的(de)小(xiao)(xiao)范(fan)圍(wei)活動，不再(zai)叫(jiao)你。所(suo)有大的(de)決策(ce)(ce)一(yi)定不是(shi)(shi)(shi)在(zai)全體會議(yi)上(shang)做出的(de)，不管(guan)是(shi)(shi)(shi)在(zai)哪(na)個(ge)團(tuan)隊，重大決策(ce)(ce)只會產生在(zai)一(yi)個(ge)小(xiao)(xiao)團(tuan)體里，這種小(xiao)(xiao)團(tuan)體就反映在(zai)一(yi)些(xie)小(xiao)(xiao)范(fan)圍(wei)活動上(shang)，比如(ru)領(ling)導帶著幾個(ge)人去燒(shao)烤，或(huo)是(shi)(shi)(shi)工作時叫(jiao)上(shang)幾個(ge)人到辦公(gong)室聊(liao)天，或(huo)是(shi)(shi)(shi)領(ling)導請人吃(chi)飯(fan)時叫(jiao)上(shang)幾個(ge)下屬陪同，或(huo)是(shi)(shi)(shi)召(zhao)集一(yi)小(xiao)(xiao)部分(fen)人開個(ge)會等(deng)等(deng)，如(ru)果你被排除出了這個(ge)圈子，就表(biao)示你已經遠(yuan)離了領(ling)導。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123192.html
