其實領(ling)導看下屬的(de)心態，就像怨女看渣(zha)男，這四(si)條(tiao)領(ling)導的(de)底線，千萬不要試探，踩中這四(si)條(tiao)心態，最終會失去信任。
第(di)一(yi)，不(bu)主動。不(bu)要讓領(ling)(ling)(ling)導在你(ni)(ni)(ni)的(de)項目里有力(li)挽狂瀾的(de)機(ji)會(hui)，你(ni)(ni)(ni)到臨(lin)交差那一(yi)刻(ke)，最后實(shi)在不(bu)行(xing)了(le)，才跟(gen)他求助，你(ni)(ni)(ni)怕打擾到領(ling)(ling)(ling)導，一(yi)片好心，領(ling)(ling)(ling)導是清(qing)凈了(le)一(yi)段(duan)，但他最終失掉了(le)對你(ni)(ni)(ni)的(de)安全感，就(jiu)這(zhe)么一(yi)次，他就(jiu)會(hui)開始盯著你(ni)(ni)(ni)做事(shi)兒(er)，催著你(ni)(ni)(ni)做事(shi)兒(er)，如果你(ni)(ni)(ni)確實(shi)這(zhe)個項目自己拿不(bu)準，大(da)膽敲響領(ling)(ling)(ling)導的(de)門，比起被(bei)(bei)打擾，領(ling)(ling)(ling)導更無法(fa)接受被(bei)(bei)通(tong)知，及(ji)時示(shi)弱，及(ji)時溝通(tong)，不(bu)要憋大(da)招。
第二，不靠譜(pu)。領(ling)(ling)導(dao)最反感(gan)的(de)(de)就是(shi)(shi)一問(wen)什么(me)問(wen)題，下屬只談(tan)感(gan)受(shou)，不談(tan)數據指標，不談(tan)事實。比如這(zhe)個(ge)事情我(wo)(wo)覺得(de)怎么(me)樣(yang)，我(wo)(wo)已(yi)經努力(li)了(le)，這(zhe)在領(ling)(ling)導(dao)眼里全是(shi)(shi)抱怨。當領(ling)(ling)導(dao)問(wen)你問(wen)題的(de)(de)時(shi)候，一上來先說領(ling)(ling)導(dao)這(zhe)個(ge)項目的(de)(de)數據指標是(shi)(shi)什么(me)樣(yang)子的(de)(de)，逐層拆解(jie)之后，我(wo)(wo)們發(fa)現哪些指標在變好(hao)，我(wo)(wo)們需(xu)要繼續保持，哪些指標弱于(yu)競爭對手(shou)，我(wo)(wo)們要實施(shi)這(zhe)些策略改善。
第三，不負(fu)責。當出現問題的時(shi)候，不斷(duan)跟(gen)領導強調(diao)，你已經(jing)和哪(na)個同事交代過了，是(shi)他沒做好(hao)，你已經(jing)按領導說的執行了，那最終就是(shi)這(zhe)個結(jie)(jie)果，只(zhi)講(jiang)努力過程，加工(gong)過程，不講(jiang)結(jie)(jie)果，你把你自己放在了低頭(tou)拉磨的執行決策上，不管結(jie)(jie)果好(hao)壞，領導想聽的是(shi)你以終為(wei)始，怎么改善糾正下一步的方案，而(er)不是(shi)推脫的理由。
第(di)四，不(bu)規劃。從不(bu)跟領導主動溝通你(ni)(ni)下一(yi)階段的目(mu)標項目(mu)計(ji)劃，而是(shi)要(yao)么覺得工作進展沒問(wen)題，不(bu)用匯報，要(yao)么就(jiu)是(shi)項目(mu)出(chu)問(wen)題了(le)，找老(lao)板要(yao)解決(jue)方案(an)，這(zhe)種不(bu)談未來，沒有預判，打哪(na)兒指(zhi)哪(na)兒的工作習慣，讓領導覺得事情交(jiao)給你(ni)(ni)，就(jiu)屬于一(yi)切(qie)隨緣(yuan)了(le)，領導要(yao)的是(shi)指(zhi)哪(na)打哪(na)兒，一(yi)切(qie)盡在掌握的安全感(gan)，這(zhe)樣領導才(cai)會給你(ni)(ni)他的信任(ren)感(gan)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120110.html
