知名的(de)(de)公(gong)司是怎么(me)培養新員工(gong)的(de)(de)？華為前三個月的(de)(de)新人(ren)，他是怎么(me)去(qu)培養的(de)(de)，把分成四個階段。
第一(yi)階段，有一(yi)個(ge)核心(xin)的目的，是讓新員工知道他是來干什(shen)么的。
第(di)一個(ge)，會給新人(ren)安排好座位，介紹(shao)他(ta)的同事，每個(ge)人(ren)介紹(shao)的時間不少于(yu)1分鐘。
第二個(ge)(ge)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)迎(ying)新會或者(zhe)做一(yi)(yi)個(ge)(ge)部門聚(ju)餐，讓大(da)家相互去熟悉。
第(di)三個(ge)，新人的直接領導，一定會(hui)跟新人做一次單獨的溝(gou)通(tong)。
第四個，HR和(he)新(xin)員(yuan)工的領(ling)導會同時跟新(xin)人談一次(ci)話(hua)，告訴他(ta)你是來干什(shen)么的。
第(di)五個，新人的領導會給他安排第(di)一(yi)周的非常(chang)明(ming)確的工作任務。
第六個，要做的(de)動作是(shi)對于日常中所有的(de)問題，這(zhe)個新(xin)員工的(de)領導必須及(ji)時(shi)的(de)發現和糾正，但是(shi)不能做批評。
第(di)二階段，就是會讓這個部(bu)門的(de)老員工(gong)盡量的(de)多跟新(xin)人去做接觸，去消除新(xin)人的(de)這種陌(mo)生感，除開(kai)第(di)一之后，第(di)一個月還會做什么？他們的(de)目的(de)是讓新(xin)員工(gong)知道如(ru)何能(neng)夠做的(de)好(hao)。
第一個，就是帶他熟(shu)悉整(zheng)個大的(de)公司和(he)部門(men)的(de)人員。
第(di)二個(ge)，將新(xin)人一定是(shi)安排在(zai)老同(tong)事的旁邊工作(zuo)。
第三個(ge)，他的(de)直屬上級及時的(de)去關(guan)注這個(ge)新人的(de)情(qing)緒狀(zhuang)態。
第四個(ge)，就是會有一個(ge)明(ming)確的(de)老帶新的(de)標準。
第五個，就是(shi)在整個新人這(zhe)一個月的過程當中，及時(shi)的給他反饋，肯(ken)定和表(biao)揚，告訴他你可以(yi)做得好。
第(di)三階段，到(dao)第(di)二個月讓新員工開始(shi)接受挑戰性的任務。
第一個，給他提(ti)出相(xiang)對人更高一點的考(kao)核指(zhi)標(biao)和要求。
第(di)二(er)個，開始對新員工的錯誤(wu)提出指正。
第三(san)個(ge)，做出適(shi)當的(de)(de)評(ping)價，提(ti)出對(dui)他(ta)改(gai)(gai)進點的(de)(de)要求，如果新人能(neng)改(gai)(gai)進，那(nei)就(jiu)繼續使用(yong)，不能(neng)改(gai)(gai)進，可能(neng)這(zhe)個(ge)時候就(jiu)觀察他(ta)能(neng)不能(neng)適(shi)應其他(ta)的(de)(de)崗(gang)位。
第四階段(duan)，第三個月讓新員工(gong)感覺自己有價值了。
第一個，是及(ji)時(shi)給予表揚和獎勵。
第二個，會用多種的形式來(lai)去鼓勵激勵新員工(gong)，甚(shen)至可能會給他(ta)創造一些驚喜。
第三個，就是向公司公開的展示(shi)和表揚這個新員(yuan)(yuan)(yuan)工的成績，會讓新員(yuan)(yuan)(yuan)工開始去分享，然后完了之(zhi)后配套對(dui)應(ying)的激勵機制，還有相應(ying)的業(ye)務(wu)流程，讓這個新員(yuan)(yuan)(yuan)工不斷(duan)的去進步和成長。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120468.html
