老板(ban)應該研究的(de)五大方(fang)向。
1、關于人(ren)(ren)(ren)的問題。一定要研(yan)究(jiu)人(ren)(ren)(ren)，研(yan)究(jiu)人(ren)(ren)(ren)性，而不(bu)是去研(yan)究(jiu)事兒。什么叫人(ren)(ren)(ren)性？也(ye)就是人(ren)(ren)(ren)性的特點，貪嗔癡慢(man)疑(yi)。你(ni)知道(dao)(dao)了(le)這些遇到不(bu)同特征的人(ren)(ren)(ren)，你(ni)就知道(dao)(dao)如何(he)拿下他(ta)，如何(he)為你(ni)所用。
2、關于(yu)資(zi)(zi)本(ben)問題。小老(lao)板(ban)研(yan)究市(shi)場，大老(lao)板(ban)還要研(yan)究金融資(zi)(zi)本(ben)運作或者(zhe)投(tou)資(zi)(zi)市(shi)場，捕捉(zhuo)實(shi)戰機會，營銷是招式(shi)，資(zi)(zi)本(ben)運作或者(zhe)金融投(tou)資(zi)(zi)是內功。
3、關于管(guan)理(li)(li)(li)(li)效率的(de)問題。很多時候我(wo)們沒(mei)有發(fa)揮管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)效能，是因為管(guan)理(li)(li)(li)(li)者把管(guan)理(li)(li)(li)(li)做的(de)太復(fu)雜，事實上并不需要(yao)(yao)這(zhe)樣(yang)負(fu)責(ze)，管(guan)理(li)(li)(li)(li)者只需要(yao)(yao)圍繞著顧客需要(yao)(yao)的(de)價(jia)值來進行運(yun)營和管(guan)理(li)(li)(li)(li)
4、關(guan)于發展戰(zhan)略的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。第(di)(di)一個(ge)(ge)階段(duan)，目標，市場(chang)產(chan)品與品牌的(de)(de)(de)搭建(jian)。第(di)(di)二個(ge)(ge)階段(duan)是資源(yuan)和運營體(ti)系的(de)(de)(de)搭建(jian)。第(di)(di)三個(ge)(ge)階段(duan)是管理(li)體(ti)系的(de)(de)(de)梳(shu)理(li)。第(di)(di)四個(ge)(ge)階段(duan)是企(qi)業文化的(de)(de)(de)塑造。
5、關(guan)于費(fei)用(yong)成(cheng)本的問題。學會分清成(cheng)本和費(fei)用(yong)的關(guan)系，要(yao)知道成(cheng)本是(shi)依附于產品，費(fei)用(yong)不是(shi)成(cheng)本，是(shi)要(yao)和收入配比結轉的，費(fei)用(yong)是(shi)當期發生的，兩者不是(shi)一回事(shi)兒。
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