作為(wei)領導(dao)者開會(hui)的(de)(de)時候，經常對員工說這樣三句話，你的(de)(de)效(xiao)率至少(shao)提高十倍。
1、這(zhe)部分我(wo)不是(shi)(shi)太懂，可不可以再(zai)講(jiang)講(jiang)呢？我(wo)們(men)看很多(duo)時(shi)候不是(shi)(shi)匯(hui)報人沒有準備，而是(shi)(shi)匯(hui)報的(de)時(shi)候忽略了。領導者要做的(de)事情是(shi)(shi)推(tui)動你的(de)匯(hui)報者主(zhu)動的(de)思考，這(zhe)樣才能夠(gou)讓討(tao)論往(wang)前(qian)走。
2、如果這樣(yang)做(zuo)(zuo)，大家(jia)覺得(de)結果會怎(zen)樣(yang)呢(ni)？我(wo)們看下屬提出的(de)(de)方案不(bu)足(zu)，最有(you)效的(de)(de)做(zuo)(zuo)法不(bu)是(shi)去(qu)(qu)判斷，也不(bu)是(shi)直接去(qu)(qu)否定。說這不(bu)行，那不(bu)行，而是(shi)你(ni)要去(qu)(qu)引導(dao)你(ni)的(de)(de)小伙伴去(qu)(qu)思(si)考(kao)，為什么不(bu)行。
3、我(wo)想(xiang)提點優化的(de)(de)(de)建議(yi)怎么樣呢？當大家都沒有頭緒(xu)的(de)(de)(de)時(shi)候，作為管(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)不(bu)(bu)妨把你(ni)過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)經(jing)驗提煉(lian)成方法，以過(guo)來人的(de)(de)(de)身(shen)份去(qu)分享，而不(bu)(bu)是去(qu)指點。你(ni)在做管(guan)理(li)的(de)(de)(de)時(shi)候遇(yu)到過(guo)哪些問(wen)題(ti)，或者(zhe)你(ni)有哪些更(geng)好的(de)(de)(de)想(xiang)法。
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