新(xin)晉(jin)升(sheng)的班(ban)(ban)組長(chang)，一定要抓(zhua)(zhua)好這四大工(gong)作重點(dian)。很多班(ban)(ban)組長(chang)做普通員工(gong)干得很優秀，而被提拔成(cheng)了(le)班(ban)(ban)組長(chang)以后，反而有(you)很大的不適(shi)應，很大一個(ge)原因，就是工(gong)作重點(dian)沒(mei)有(you)抓(zhua)(zhua)住。因為(wei)班(ban)(ban)組長(chang)的工(gong)作是在(zai)(zai)一線，在(zai)(zai)基層，所以工(gong)作內容最為(wei)繁瑣，工(gong)作環(huan)境也比較艱苦，人員管(guan)理比較復雜，所以一定要抓(zhua)(zhua)好重點(dian)才能高效管(guan)理，那么抓(zhua)(zhua)哪幾個(ge)重點(dian)？
第一(yi)，安全(quan)。安全(quan)肯(ken)定是要(yao)排在首位的，班組長要(yao)搞好生產車間的安全(quan)管理工(gong)作(zuo)，預防和(he)控制(zhi)車間安全(quan)事故的發生，如(ru)果發生安全(quan)事故，可能(neng)會導致工(gong)廠停(ting)止生產。
第二，質量。要確保車(che)間(jian)的(de)操作能夠按SOP實施產品的(de)質量，符合客戶(hu)的(de)要求(qiu)。
第三，準交。按照計(ji)劃部門制定的(de)訂(ding)單(dan)計(ji)劃，按時完成訂(ding)單(dan)，訂(ding)單(dan)延誤，很多都(dou)是白干，工(gong)廠也有各種原因導致延誤。比(bi)如員工(gong)跳單(dan)、漏單(dan)的(de)情況有發生(sheng)，這是班組(zu)長(chang)管(guan)理的(de)重點(dian)。
第(di)四，成本(ben)。成本(ben)不只是老板的事，班(ban)組長也(ye)需要考慮如何提高效率(lv)來降(jiang)低(di)成本(ben)。比如采用精益工(gong)具(ju)，縮(suo)短流程(cheng)，消除缺陷浪費，從而(er)降(jiang)低(di)制造(zao)成本(ben)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120905.html
