人(ren)(ren)才(cai)究竟是(shi)應該空(kong)降(jiang)還(huan)是(shi)內部培養？見(jian)過不(bu)(bu)少的企業老板，天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)開會(hui)拍桌子說(shuo)，我們是(shi)*的公(gong)(gong)司(si)，要(yao)用*的人(ren)(ren)才(cai)，天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)強(qiang)調人(ren)(ren)才(cai)，公(gong)(gong)司(si)內部卻(que)總(zong)是(shi)找不(bu)(bu)到合適的人(ren)(ren)才(cai)，只能讓人(ren)(ren)資部門去外面招，重(zhong)(zhong)金(jin)之下必(bi)有勇夫。但有的時候好(hao)不(bu)(bu)容易找到個高手，工作幾天(tian)(tian)(tian)就不(bu)(bu)堪重(zhong)(zhong)負，跑了，迷信空(kong)降(jiang)兵，是(shi)現在(zai)很(hen)多企業的通(tong)病，那空(kong)降(jiang)兵為什么難招？
在多年的管理研究中(zhong)總結發(fa)現了，其實(shi)最主要的原因(yin)就是個(ge)人(ren)經(jing)驗可以帶來，甚至(zhi)更加優秀，但組(zu)織能(neng)力卻(que)難以復制(zhi)，必須得從個(ge)人(ren)經(jing)驗和組(zu)織能(neng)力兩方面來加以思考(kao)，實(shi)用(yong)(yong)比高能(neng)更重(zhong)要。所謂高配，很多時候是一廂情愿，要想(xiang)空(kong)降(jiang)兵能(neng)夠發(fa)揮(hui)其價(jia)值，重(zhong)要的是要考(kao)慮個(ge)人(ren)經(jing)驗和組(zu)織能(neng)力匹(pi)配的問(wen)題，而不(bu)是一味的追(zhui)求個(ge)人(ren)經(jing)驗和能(neng)力。所以到(dao)底是挖來的高人(ren)有用(yong)(yong)，還是培養的內部(bu)人(ren)才有用(yong)(yong)，不(bu)能(neng)一概而論，能(neng)崗匹(pi)配、需求明確、專業(ye)對(dui)口(kou)，才是關鍵。
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