為(wei)什(shen)么你(ni)總是苦口婆(po)心(xin)的(de)教(jiao)你(ni)的(de)下(xia)屬，可是怎么教(jiao)都(dou)教(jiao)不會。為(wei)什(shen)么你(ni)費(fei)盡心(xin)思的(de)帶團隊，他(ta)們一(yi)次(ci)又一(yi)次(ci)讓你(ni)失望？作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)領導者(zhe)，作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)老板，到底是應該更關注員工的(de)動力，還是更關注他(ta)們的(de)能力，思考一(yi)下(xia)這三個(ge)(ge)問題。
1、作為(wei)老板，你(ni)一定是(shi)公司能力最強的嗎？為(wei)什么員工解決(jue)不(bu)了的問題，到你(ni)這兒他就(jiu)能解決(jue)。
2、你的(de)能力(li)又是怎(zen)么成長(chang)起來(lai)的(de)？你一開始(shi)能力(li)就(jiu)很強嗎？
3、你在做員工(gong)的時(shi)候遇到棘手(shou)問題，又為什么(me)把(ba)這些棘手(shou)的問題甩給你的領導呢？
所(suo)(suo)以當你把(ba)這三個(ge)(ge)問(wen)題想明(ming)白了(le)，你就知道能力(li)他(ta)根本就是個(ge)(ge)假的(de)問(wen)題。因為能力(li)的(de)背后(hou)是動力(li)，動力(li)的(de)背后(hou)是位置(zhi)。如(ru)果(guo)一個(ge)(ge)人(ren)都(dou)沒有改變自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)動力(li)，他(ta)又怎么會成(cheng)長(chang)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)能力(li)呢(ni)？如(ru)果(guo)一個(ge)(ge)人(ren)都(dou)不在這個(ge)(ge)位置(zhi)，他(ta)又怎么去思考這個(ge)(ge)位置(zhi)應該(gai)(gai)思考的(de)問(wen)題呢(ni)？所(suo)(suo)以帶團隊(dui)的(de)核心應該(gai)(gai)是賦予(yu)責任和激發動力(li)，而能力(li)只(zhi)不過是一個(ge)(ge)水到渠(qu)成(cheng)的(de)結(jie)果(guo)。
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