領(ling)導布置不合理工(gong)作的(de)時候，我們必須要拒絕(jue)，教幾(ji)個(ge)合理拒絕(jue)領(ling)導工(gong)作的(de)小妙招(zhao)。
第(di)一，提前(qian)(qian)做好(hao)風險(xian)提示。面對容易背(bei)黑鍋的(de)(de)安排，在啟動工(gong)作(zuo)之(zhi)前(qian)(qian)，就跟領導通過郵件匯(hui)報的(de)(de)形式，風險(xian)給他標注(zhu)出來，這樣的(de)(de)目的(de)(de)讓領導給你進(jin)行風險(xian)共擔，也就是把他給拉上賊(zei)船。
第二，直接表達我工作(zuo)量特別大，根本完不成，不要(yao)簡單的跟領導說(shuo)自己活(huo)太多，來不及(ji)做(zuo)，而是要(yao)告訴他，你(ni)(ni)(ni)具體(ti)的工作(zuo)內容(rong)，工作(zuo)安排越(yue)詳細越(yue)好，爭取把(ba)工作(zuo)的時間節點，你(ni)(ni)(ni)從(cong)五天(tian)延長到7天(tian)，然后如(ru)果你(ni)(ni)(ni)能夠在六天(tian)把(ba)它(ta)完成，反而會給領導一(yi)個額外的驚(jing)喜。
第三，委婉轉移。如果領導布置的(de)工作(zuo)，不(bu)屬于你的(de)工作(zuo)范疇，且沒有相關的(de)工作(zuo)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)，你可(ke)以這么拒絕。老板我(wo)(wo)(wo)之前(qian)一(yi)(yi)直(zhi)是(shi)負責A這塊(kuai)(kuai)業務，你現在(zai)說的(de)B這塊(kuai)(kuai)業務，其實我(wo)(wo)(wo)沒有經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)，對(dui)我(wo)(wo)(wo)來說挑(tiao)戰性太(tai)大，您給了我(wo)(wo)(wo)機會(hui)(hui)，我(wo)(wo)(wo)還是(shi)想(xiang)進去(qu)嘗試一(yi)(yi)下，但是(shi)我(wo)(wo)(wo)確(que)(que)實擔心經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)不(bu)足，會(hui)(hui)影(ying)響(xiang)到(dao)(dao)完成(cheng)度，達(da)不(bu)到(dao)(dao)你的(de)預期，據我(wo)(wo)(wo)所知(zhi)，老趙、小孫都比我(wo)(wo)(wo)有經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)，我(wo)(wo)(wo)能(neng)不(bu)能(neng)邀請他們跟我(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)起協作(zuo)，這樣也能(neng)確(que)(que)保不(bu)會(hui)(hui)因為我(wo)(wo)(wo)個人的(de)失誤，導致結果不(bu)好。
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