領導不(bu)肯重用的(de)下屬，都(dou)有(you)這幾種愚蠢(chun)的(de)表現。在職場(chang)上，有(you)些人無論怎么(me)努力(li)，都(dou)沒(mei)有(you)辦法得到領導的(de)認可和重用，即(ji)使他們做(zuo)出了杰出的(de)成績，也(ye)沒(mei)有(you)辦法獲得晉升的(de)機會。除(chu)了遇(yu)人不(bu)淑(shu)，時運不(bu)濟，那么(me)這些人是不(bu)是也(ye)犯了一(yi)些錯誤？下面是一(yi)些可能會讓你自己自毀(hui)前程的(de)行(xing)為。
一(yi)、不理解領(ling)導(dao)(dao)在場(chang)(chang)面上的(de)講話(hua)(hua)。作為領(ling)導(dao)(dao)，在許多場(chang)(chang)合(he)上需(xu)要(yao)通(tong)過講一(yi)些(xie)場(chang)(chang)面話(hua)(hua)來維持職(zhi)場(chang)(chang)秩序，當(dang)下(xia)屬(shu)聽到領(ling)導(dao)(dao)講這些(xie)話(hua)(hua)時，他(ta)們(men)必須明白，這只是職(zhi)場(chang)(chang)上的(de)一(yi)些(xie)潛規則，不必當(dang)真(zhen)，如果下(xia)屬(shu)沒有(you)辦法分辨領(ling)導(dao)(dao)講話(hua)(hua)的(de)技巧，無法察(cha)言(yan)觀色，那(nei)么(me)領(ling)導(dao)(dao)自然(ran)會認(ren)為這個下(xia)屬(shu)太過于遲(chi)鈍，不值得提拔。
二(er)、不(bu)擅長(chang)向領(ling)導(dao)匯報(bao)工作(zuo)(zuo)。有(you)些人(ren)明明很努力(li)(li)的(de)工作(zuo)(zuo)，但領(ling)導(dao)卻(que)看(kan)不(bu)到(dao)他們的(de)工作(zuo)(zuo)成果(guo)。相反，有(you)些人(ren)工作(zuo)(zuo)能力(li)(li)平(ping)平(ping)，卻(que)不(bu)斷的(de)升職(zhi)加薪，為什么會這樣(yang)？其實很簡單，因為你(ni)不(bu)擅長(chang)向領(ling)導(dao)積極(ji)主動的(de)匯報(bao)工作(zuo)(zuo)成果(guo)，領(ling)導(dao)看(kan)到(dao)的(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是你(ni)的(de)工作(zuo)(zuo)成果(guo)，更(geng)重要的(de)是你(ni)的(de)態度和溝通能力(li)(li)。
三、等待(dai)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發揮你的(de)潛力。職場上領(ling)(ling)導(dao)(dao)提拔下屬，考(kao)量(liang)的(de)不僅僅是(shi)他的(de)工(gong)作能(neng)力，還(huan)包括個人情商(shang)、人際關系，以及能(neng)讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)眼前一樣(yang)有吸引力。因此，不要等待(dai)領(ling)(ling)導(dao)(dao)來挖掘一個優點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)伯樂，但也需要千(qian)里馬有所表現。
四、對領(ling)(ling)導(dao)懷(huai)有抵(di)(di)觸(chu)(chu)情(qing)緒(xu)。即使你心中十分不滿，對領(ling)(ling)導(dao)的某些(xie)行為(wei)(wei)有抵(di)(di)觸(chu)(chu)情(qing)緒(xu)，也不要(yao)在(zai)面(mian)子上(shang)表現出明(ming)顯(xian)的反(fan)感情(qing)緒(xu)，不要(yao)在(zai)領(ling)(ling)導(dao)面(mian)前(qian)直接拒絕或反(fan)駁領(ling)(ling)導(dao)的話語，讓領(ling)(ling)導(dao)丟面(mian)子或難堪，這是極為(wei)(wei)愚蠢的行為(wei)(wei)。即使想(xiang)要(yao)拒絕領(ling)(ling)導(dao)，你要(yao)使用技巧(qiao)委(wei)婉表達，給予領(ling)(ling)導(dao)面(mian)子。
五、缺乏團(tuan)(tuan)隊(dui)合(he)(he)作(zuo)意(yi)識。在在職場上，除了(le)個人能力和工(gong)(gong)作(zuo)表現之外，團(tuan)(tuan)隊(dui)合(he)(he)作(zuo)意(yi)識非常(chang)重要(yao)。如果你(ni)經(jing)(jing)常(chang)獨自行事，不愿意(yi)和同事合(he)(he)作(zuo)，或者經(jing)(jing)常(chang)和同學發生沖突，那么領導(dao)就會認為你(ni)不適合(he)(he)在團(tuan)(tuan)隊(dui)工(gong)(gong)作(zuo)。
六、沒有(you)自(zi)我管理能(neng)力。職場上自(zi)我管理能(neng)力非常(chang)重要，如果你(ni)經常(chang)遲到，工(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)低(di)，或者在工(gong)(gong)作中沒有(you)表現，那(nei)么領導(dao)就會認為你(ni)沒有(you)足(zu)夠的自(zi)我管理能(neng)力，不能(neng)勝(sheng)任更(geng)高級別的工(gong)(gong)作。
七(qi)、缺(que)乏自(zi)信(xin)(xin)心。在職(zhi)場上(shang)自(zi)信(xin)(xin)心非常(chang)重(zhong)要(yao)，如果你經常(chang)表現出自(zi)卑、膽怯或缺(que)乏自(zi)信(xin)(xin)心，那么領導就會認為你不(bu)成(cheng)熟(shu)，不(bu)適(shi)合在高壓環境下工作，就不(bu)會給(gei)你提拔的機會。
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