為什么會輕(qing)易被(bei)領導拿捏？因為你(ni)(ni)太善良，太考慮他人感(gan)受了，而(er)且(qie)把領導當成了能(neng)夠主宰你(ni)(ni)命運的(de)神，今天(tian)領導沖你(ni)(ni)笑(xiao)一下，你(ni)(ni)心花(hua)怒放，明(ming)天(tian)給(gei)你(ni)(ni)提個小建(jian)議(yi)，你(ni)(ni)就覺得完了天(tian)塌了，那怎么才能(neng)不被(bei)領導拿捏，就三(san)點。
第一，態(tai)度軟做事(shi)硬。就(jiu)是(shi)(shi)(shi)無論(lun)在什么場(chang)景(jing)下(xia)，對(dui)領(ling)導要有(you)一個比較好(hao)的(de)態(tai)度，當眾(zhong)給他面子(zi)，私(si)下(xia)笑臉相迎，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)讓你(ni)點頭(tou)哈腰，阿(a)諛奉承，只要把他當成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)輩(bei)，尊重(zhong)他就(jiu)好(hao)了。但是(shi)(shi)(shi)做事(shi)的(de)手段是(shi)(shi)(shi)要硬的(de)，前提是(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)能(neng)(neng)力要強，決(jue)策果斷，思路清晰，這事(shi)兒能(neng)(neng)做成(cheng)(cheng)(cheng)沒問題，全力以赴，那就(jiu)做成(cheng)(cheng)(cheng)給他們看(kan)看(kan)。如(ru)果做不(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)，原(yuan)因是(shi)(shi)(shi)什么1234，需(xu)要什么樣(yang)的(de)支持和資源分(fen)析的(de)頭(tou)頭(tou)是(shi)(shi)(shi)道，要有(you)一種感覺，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)如(ru)果這事(shi)兒我都做不(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)了，那就(jiu)不(bu)會有(you)別人能(neng)(neng)做成(cheng)(cheng)(cheng)。
第二(er)，千萬別在(zai)意領(ling)導(dao)喜不(bu)喜歡你(ni)。只要把(ba)領(ling)導(dao)當成你(ni)在(zai)這家公(gong)司實現你(ni)職業(ye)階段性(xing)目標的這么(me)一(yi)個工具就好(hao)，因為你(ni)越在(zai)意，就越容(rong)易被他牽著鼻子(zi)走(zou)，只要具備核(he)心(xin)優(you)勢，只要能拿(na)到結果，即(ji)使領(ling)導(dao)他不(bu)喜歡你(ni)，他也不(bu)能把(ba)你(ni)怎么(me)樣(yang)。
第(di)三，守住自(zi)(zi)己的(de)底(di)線(xian)。首先要有一(yi)個(ge)認知，就是(shi)底(di)線(xian)不等(deng)于界(jie)限，底(di)線(xian)是(shi)自(zi)(zi)己規范自(zi)(zi)己的(de)界(jie)限，是(shi)雙方(fang)商討(tao)之后(hou)達(da)成(cheng)共識的(de)，所以不能用自(zi)(zi)己的(de)底(di)線(xian)去衡量或要求別人。比如領(ling)導跟你說這(zhe)份報告后(hou)天交給我(wo)。但(dan)是(shi)你跟他的(de)能力(li)資源(yuan)(yuan)認知都(dou)是(shi)不對(dui)(dui)(dui)等(deng)的(de)，那(nei)對(dui)(dui)(dui)于他，后(hou)天交也許是(shi)他對(dui)(dui)(dui)自(zi)(zi)己的(de)底(di)線(xian)的(de)一(yi)個(ge)標準，但(dan)是(shi)對(dui)(dui)(dui)于你可能至少要四天，那(nei)這(zhe)個(ge)時候就別忍了，直接跟他說后(hou)天沒問題，不過我(wo)可能需要哪些(xie)資源(yuan)(yuan)，哪些(xie)支持，哪些(xie)幫助，哪些(xie)指導等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/121742.html
