如何才(cai)能把領導拿捏住？這(zhe)個(ge)問(wen)題有點(dian)意(yi)思，總結起來(lai)就四點(dian)。
第一，千萬別在(zai)意領導喜(xi)不(bu)喜(xi)歡你(ni)(ni)。你(ni)(ni)越在(zai)意，就越容易被牽(qian)著鼻子走，所以只要把領導當成你(ni)(ni)在(zai)這家公司實現階段職業(ye)性(xing)目(mu)標的這么一個工具(ju)就好(hao)。
第二(er)，領導(dao)生氣(qi)，別在意。比如(ru)領導(dao)沖你發脾氣(qi)，要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)感(gan)覺到很委屈，很愧(kui)疚(jiu)，很傷(shang)心。不(bu)(bu)要(yao)(yao)了，又不(bu)(bu)是(shi)來這談(tan)戀愛的(de)，所以不(bu)(bu)必走心，只要(yao)(yao)跳出那個(ge)情緒，再思(si)考(kao)一下(xia)領導(dao)生氣(qi)的(de)那個(ge)點有(you)沒有(you)道(dao)理(li)就行，有(you)則(ze)改之，無則(ze)加勉。
第(di)三，有錯就(jiu)(jiu)要(yao)認，挨打要(yao)站穩。比如有件事兒，領導覺(jue)得你(ni)做的(de)確(que)實不夠好，先別著急解釋哪塊沒做好，是你(ni)的(de)問題，就(jiu)(jiu)先認下(xia)(xia)來，然后再(zai)好好想想思考(kao)一下(xia)(xia)，并且告訴他(ta)接下(xia)(xia)來應(ying)該怎么(me)去彌補，怎么(me)去改進。
第四，理解(jie)大(da)于決(jue)策。如果(guo)一(yi)(yi)件事明明知道是領(ling)(ling)導(dao)(dao)錯了(le)，也提(ti)了(le)相應的(de)建議，明確了(le)相關的(de)風險(xian)，但是領(ling)(ling)導(dao)(dao)就是聽不(bu)進(jin)去，那(nei)要不(bu)要再(zai)說一(yi)(yi)遍，要。當然可以換一(yi)(yi)個溝通方式，但是要確保的(de)是領(ling)(ling)導(dao)(dao)真的(de)理解(jie)了(le)這么做的(de)風險(xian)和可能存(cun)在(zai)的(de)挑戰。當然也說不(bu)定領(ling)(ling)導(dao)(dao)他(ta)有更多的(de)思考和考慮(lv)，但是無論(lun)怎樣，沒有辦法左右領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)決(jue)策，況且有句話叫做良(liang)言難(nan)勸該死鬼。
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