職(zhi)(zhi)場(chang)加(jia)班成慣性(xing)，大概(gai)率(lv)是(shi)你的(de)問題，能不(bu)(bu)加(jia)班就不(bu)(bu)加(jia)班，這(zhe)是(shi)在職(zhi)(zhi)場(chang)混跡這(zhe)么多(duo)(duo)年(nian)，最深刻的(de)體會。生命誠可(ke)(ke)貴，可(ke)(ke)別在職(zhi)(zhi)場(chang)浪費(fei)，當然(ran)這(zhe)里(li)指(zhi)的(de)浪費(fei)，指(zhi)的(de)是(shi)低(di)效且無用的(de)付出，咱也不(bu)(bu)是(shi)皇帝(di)，為啥還需(xu)要日(ri)理萬機？你老加(jia)班，要不(bu)(bu)然(ran)就是(shi)被(bei)卷到了，那得(de)洗洗公司的(de)這(zhe)種不(bu)(bu)良的(de)風氣，要不(bu)(bu)然(ran)就是(shi)你的(de)工作(zuo)效率(lv)太(tai)低(di)了，不(bu)(bu)好意思，那就得(de)做好時間(jian)管(guan)理了。時間(jian)管(guan)理這(zhe)件事(shi)兒，很(hen)多(duo)(duo)人被(bei)下面(mian)的(de)這(zhe)三個誤區忽悠絕了。
第一條，總覺得工作(zuo)是(shi)工作(zuo)，生活是(shi)生活，要分開(kai)，這(zhe)就(jiu)是(shi)時間(jian)管理(li)上(shang)*的(de)坑(keng)。事(shi)實上(shang)是(shi)時間(jian)是(shi)一個不(bu)間(jian)斷的(de)，就(jiu)像水流一樣，怎么能分開(kai)？所以做好時間(jian)管理(li)的(de)前提，就(jiu)是(shi)把(ba)所有的(de)項目都歸納(na)到(dao)一個流里面，需要做的(de)是(shi)優先(xian)級的(de)排序，
第二(er)條，總覺得只能(neng)一(yi)心(xin)一(yi)用(yong)的干事。在公(gong)司(si)能(neng)管理復雜項(xiang)目(mu)的人才，都具備多(duo)線程思考的能(neng)力(li)。記住，這并不是(shi)(shi)簡(jian)單的一(yi)心(xin)二(er)用(yong)，而是(shi)(shi)前(qian)臺專(zhuan)注處理的只有一(yi)件事兒，但是(shi)(shi)后臺并行思考和儲備的能(neng)有多(duo)個。
第三條(tiao)，總覺得所(suo)有的事都(dou)需要(yao)(yao)做好。當然不是(shi)這樣的，對于支線的問題，要(yao)(yao)努力的提(ti)高自(zi)己的容忍度，允許一些事情做到60分就好。最后還(huan)有一個特別(bie)重(zhong)要(yao)(yao)的經驗，永遠不要(yao)(yao)把日(ri)程(cheng)安排的太滿，給自(zi)己留出獨(du)處和思考的時間。
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