如(ru)果經常(chang)被(bei)領導(dao)使喚去拿(na)快遞(di)、拿(na)外賣，不(bu)要以為(wei)領導(dao)信任你，培養你，因為(wei)很有(you)可(ke)能(neng)他根本不(bu)在(zai)乎(hu)你，領導(dao)使喚你的(de)常(chang)見動機。
第一(yi)，他(ta)覺(jue)(jue)得你干不(bu)了(le)別的(de)。領導(dao)不(bu)會(hui)(hui)因為(wei)信任(ren)一(yi)個(ge)人，就讓(rang)他(ta)去拿快(kuai)遞，除(chu)非快(kuai)遞里裝(zhuang)的(de)是真金(jin)白(bai)銀、重(zhong)要情(qing)報、臥室用品，對于像拿快(kuai)遞這種事兒(er)，領導(dao)的(de)第一(yi)選擇*不(bu)是為(wei)他(ta)辦正事的(de)得力干將，而是那個(ge)認為(wei)對他(ta)工作沒有多大貢(gong)獻的(de)人，領導(dao)會(hui)(hui)假(jia)裝(zhuang)自己正在(zai)開一(yi)個(ge)重(zhong)要的(de)會(hui)(hui)，讓(rang)下屬覺(jue)(jue)得拿一(yi)個(ge)快(kuai)遞間接參與了(le)大事，甚至想入非非，覺(jue)(jue)得一(yi)定是領導(dao)看重(zhong)他(ta)。
第二，他(ta)(ta)就(jiu)是(shi)濫用權力(li)。特別(bie)是(shi)在(zai)官本位思想嚴重(zhong)的(de)(de)地方，有人(ren)(ren)只當(dang)了一個小頭目，就(jiu)覺得高人(ren)(ren)一等，他(ta)(ta)就(jiu)是(shi)要(yao)使喚別(bie)人(ren)(ren)，為自己(ji)服(fu)(fu)務，一部分人(ren)(ren)會對(dui)那些主動(dong)貼上(shang)去的(de)(de)下屬，給他(ta)(ta)們一點甜頭，好讓他(ta)(ta)們把他(ta)(ta)服(fu)(fu)侍的(de)(de)更好，他(ta)(ta)的(de)(de)原(yuan)則(ze)就(jiu)是(shi)精致(zhi)利(li)己(ji)，需(xu)要(yao)工作(zuo)上(shang)的(de)(de)成績(ji)，他(ta)(ta)就(jiu)拉攏工作(zuo)能力(li)強的(de)(de)人(ren)(ren)，需(xu)要(yao)生活上(shang)的(de)(de)舒(shu)服(fu)(fu)，他(ta)(ta)就(jiu)拉攏為他(ta)(ta)鞍(an)前馬后(hou)的(de)(de)人(ren)(ren)。
第三，他不(bu)是一個現(xian)代(dai)的管理(li)者。很(hen)多人(ren)(ren)并(bing)不(bu)會(hui)當領(ling)導，他沒(mei)有(you)特別想使喚別人(ren)(ren)，也沒(mei)有(you)回避使喚別人(ren)(ren)，往往在這種(zhong)環境(jing)中，下屬也沒(mei)有(you)很(hen)強的邊(bian)界意識，也不(bu)覺得有(you)什么大不(bu)了(le)的，但是有(you)的領(ling)導會(hui)意識到，這種(zhong)互相幫忙會(hui)讓(rang)團隊里的其他人(ren)(ren)有(you)想法，最好(hao)避免(mian)。
第(di)四，他真的是(shi)在考驗你。領(ling)導(dao)(dao)(dao)可以從你怎么(me)拿快遞，看出很多東西(xi)，快遞外表有清理過的痕(hen)跡(ji)，說(shuo)明下屬用心，快遞損壞，下屬第(di)一時間(jian)詢問領(ling)導(dao)(dao)(dao)要不要退回(hui)，說(shuo)明他機靈，如果領(ling)導(dao)(dao)(dao)派下屬去拿一下送(song)來的禮品，他問領(ling)導(dao)(dao)(dao)什(shen)么(me)時候放到什(shen)么(me)地方(fang)合適，說(shuo)明他思(si)慮周全，后續領(ling)導(dao)(dao)(dao)會信任他這方(fang)面的能力(li)，但(dan)是(shi)信不信任這個(ge)人，還(huan)需要從其(qi)他方(fang)面來測(ce)試。
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