生產(chan)之(zhi)間如何做(zuo)(zuo)到持(chi)續改(gai)善？只需(xu)要四(si)個環節(jie)。持(chi)續改(gai)善是(shi)工(gong)(gong)廠管理永恒的(de)話題，很(hen)多工(gong)(gong)廠每天都做(zuo)(zuo)改(gai)善，成(cheng)效卻很(hen)小，很(hen)大的(de)原(yuan)因是(shi)員工(gong)(gong)的(de)積極性不高，對工(gong)(gong)具(ju)方法認識不全，所以全憑經驗拍腦袋去(qu)解決問題，那么具(ju)體怎么做(zuo)(zuo)？
第一，優化制度(du)和流(liu)程。良好的管理制度(du)是(shi)持續改(gai)善(shan)的基礎。比(bi)如成(cheng)立改(gai)善(shan)小組，通過讓員工自(zi)主參與，層(ceng)層(ceng)分工，跨部門融合，實現共贏。
第二，設計好激(ji)勵(li)(li)機制(zhi)。一兩次改善(shan)，管(guan)理者強(qiang)行要求就(jiu)(jiu)能做到，但(dan)是要持續(xu)不斷的改進，這就(jiu)(jiu)必須激(ji)發員(yuan)工(gong)的主動性，這就(jiu)(jiu)需要一個合理的激(ji)勵(li)(li)機制(zhi)，讓員(yuan)工(gong)的改善(shan)被看(kan)見被鼓勵(li)(li)，不管(guan)從(cong)精(jing)神上還是物質上，都(dou)能夠讓員(yuan)工(gong)得到收獲。
第三，改(gai)善成果固化。改(gai)善一處就(jiu)要*化的(de)復制到其他需要改(gai)善的(de)地方，可以定期開(kai)改(gai)善會議，針對反(fan)復出現的(de)問題，提出解決方案，預防更大的(de)風險(xian)發生(sheng)。
第四，掌握(wo)一(yi)(yi)些高效(xiao)的(de)(de)(de)工具。比如PDCA循(xun)環(huan)的(de)(de)(de)模型、目視(shi)化管(guan)理、看(kan)板管(guan)理、5S管(guan)理等等，掌握(wo)高效(xiao)工具，這(zhe)就(jiu)需要給員(yuan)工做各類工具的(de)(de)(de)培訓，幫(bang)助(zhu)他(ta)們日常化的(de)(de)(de)使用，既保證(zheng)了(le)綜合穩(wen)定的(de)(de)(de)持續效(xiao)率，同(tong)時也提高了(le)員(yuan)工的(de)(de)(de)工作效(xiao)率，鼓舞了(le)員(yuan)工的(de)(de)(de)士(shi)氣，對企業也能夠培養一(yi)(yi)批(pi)優秀的(de)(de)(de)人才，相互學習共同(tong)進步(bu)。
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