為什么很多一線極其優秀的(de)員工被提拔成領導以后(hou)，他頂(ding)不(bu)上(shang)去(qu)？是(shi)(shi)因為不(bu)懂業務(wu)嗎？恰恰相(xiang)反，論(lun)業務(wu)他比誰都(dou)(dou)懂。那是(shi)(shi)因為跟(gen)同(tong)事(shi)(shi)的(de)關系不(bu)好(hao)嗎？也(ye)不(bu)是(shi)(shi)，對(dui)吧？同(tong)事(shi)(shi)關系相(xiang)處的(de)融洽著(zhu)呢(ni)。還是(shi)(shi)他壓根兒就不(bu)知道該怎么去(qu)管(guan)理(li)，怎么去(qu)管(guan)人呢(ni)？你發現(xian)他**的(de)管(guan)理(li)書籍，都(dou)(dou)翻(fan)了六遍了，那究竟是(shi)(shi)哪里(li)出(chu)了問題？我把(ba)這種情況(kuang)稱(cheng)之為強者的(de)詛(zu)咒。
1、因為太懂業(ye)務，所以凡事都親力(li)(li)親為，不(bu)懂授權，不(bu)知道(dao)怎(zen)么(me)去(qu)賦能下屬。由于(yu)過(guo)去(qu)的(de)(de)單兵作戰(zhan)能力(li)(li)太強了，所以反而(er)忽視了團(tuan)隊配合，或者說(shuo)不(bu)懂得怎(zen)么(me)去(qu)尋(xun)求幫助，尋(xun)找資源。所以當了領導(dao)仍然是以一己之(zhi)力(li)(li)去(qu)完成，本來應該是攜(xie)團(tuan)隊之(zhi)力(li)(li)共同完成的(de)(de)事情，結(jie)果自然就很難達到預期，對吧？個人能力(li)(li)再強，一旦做了管理(li)，也請你(ni)把你(ni)的(de)(de)能力(li)(li)用對地方。初(chu)級(ji)管理(li)者最需(xu)要培(pei)養的(de)(de)能力(li)(li)是什(shen)么(me)？激發下屬。
2、因為和(he)(he)身邊的(de)(de)同事關系都(dou)還(huan)不(bu)(bu)錯，再加(jia)上(shang)以前都(dou)是平級的(de)(de)小伙伴，對(dui)吧(ba)？導致了(le)被提上(shang)來之后，仍然延續(xu)了(le)之前的(de)(de)溝通和(he)(he)工作方式。凡事都(dou)商(shang)量(liang)沒有(you)(you)決斷力，下(xia)(xia)屬(shu)犯錯誤(wu)了(le)也不(bu)(bu)太好意(yi)思批評。長此以往，在團隊中的(de)(de)威信(xin)就會降低，效率低下(xia)(xia)。新(xin)晉管理者心里非常清(qing)楚，公(gong)司提拔你(ni)不(bu)(bu)是對(dui)你(ni)過去的(de)(de)獎賞，而是對(dui)你(ni)未來的(de)(de)期待(dai)，你(ni)承擔的(de)(de)責任(ren)和(he)(he)之前是完全不(bu)(bu)同的(de)(de)，你(ni)有(you)(you)義務履行你(ni)的(de)(de)職責。當然，這里不(bu)(bu)是教你(ni)做白眼狼，一升職馬上(shang)就變(bian)臉了(le)，而是要在關系融(rong)洽的(de)(de)前提下(xia)(xia)，聲(sheng)明自己的(de)(de)原則，必要時嚴(yan)肅對(dui)待(dai)。
3、最(zui)后(hou)(hou)有些(xie)優(you)秀的(de)小伙伴(ban)對(dui)自己是(shi)完全可以管理的(de)，但是(shi)一(yi)旦去(qu)跟別(bie)人溝通的(de)時候，他(ta)總覺得沒(mei)有辦法獲得他(ta)人的(de)信賴(lai)。獨立(li)肯(ken)定是(shi)有效能(neng)的(de)，但是(shi)*不是(shi)*效能(neng)。這(zhe)就有點(dian)像是(shi)傳統(tong)的(de)那(nei)種蒸(zheng)汽機拉的(de)火車。火車跑(pao)得快(kuai)，全憑車頭(tou)(tou)帶，對(dui)吧？火車頭(tou)(tou)是(shi)獨立(li)的(de)，而后(hou)(hou)面的(de)車廂是(shi)沒(mei)有動力，是(shi)依賴(lai)的(de)。現在高鐵不一(yi)樣(yang)了，每一(yi)節車廂都有動力，它就形成(cheng)了這(zhe)樣(yang)一(yi)個互相依存的(de)一(yi)個更(geng)為高效的(de)控制(zhi)。
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