有效(xiao)管理動(dong)作的六個(ge)要素：
一(yi)、能(neng)具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)。責任(ren)主體(ti)(ti)(ti)具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)、實效工作內(nei)容明確和具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)。通俗點就(jiu)是誰在什么時(shi)間做什么事，管(guan)理動作一(yi)定要(yao)具(ju)(ju)(ju)象化，具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)才能(neng)明確，明確才有助于執行。如(ru)果做一(yi)個管(guan)理動作，連責任(ren)主體(ti)(ti)(ti)都(dou)不知道，或(huo)者知道誰去(qu)做，但(dan)沒(mei)有具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)的時(shi)效性要(yao)求，那么可能(neng)會拖延(yan)或(huo)不去(qu)做。如(ru)果有責任(ren)主體(ti)(ti)(ti)和具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)時(shi)效，但(dan)沒(mei)有明確的工作內(nei)容，也(ye)不行。
二、可量(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)。管理(li)動(dong)作(zuo)(zuo)產生的(de)結(jie)果要(yao)能(neng)夠量(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)，不(bu)能(neng)夠量(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)的(de)，也(ye)要(yao)能(neng)夠用事實去(qu)呈現(xian)，要(yao)避免靠(kao)感(gan)覺(jue)和情感(gan)去(qu)做(zuo)管理(li)。比如做(zuo)一個備料起套(tao)的(de)管理(li)動(dong)作(zuo)(zuo)，最后對這(zhe)個管理(li)動(dong)作(zuo)(zuo)結(jie)果數據的(de)量(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)，體現(xian)在起套(tao)率、生產的(de)欠料次數上(shang)，要(yao)用具體的(de)結(jie)果量(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)的(de)結(jie)果，去(qu)衡量(liang)(liang)管理(li)動(dong)作(zuo)(zuo)的(de)有效性。
三、可(ke)實現(xian)。管(guan)(guan)理動作(zuo)是可(ke)操作(zuo)可(ke)落地的(de)，需要(yao)基于(yu)企(qi)業具體的(de)情況(kuang)，如資源配備(bei)情況(kuang)、人員素(su)質情況(kuang)、機器設(she)備(bei)情況(kuang)等，讓(rang)管(guan)(guan)理動作(zuo)可(ke)實現(xian)，不要(yao)一個(ge)很小(xiao)的(de)公(gong)司，弄一個(ge)大而全的(de)管(guan)(guan)理動作(zuo)或管(guan)(guan)理體系，可(ke)能實現(xian)不了(le)。
四、強關(guan)聯。各個管(guan)理(li)(li)動(dong)作之間要(yao)能夠形成一(yi)(yi)(yi)(yi)個鏈(lian)條，相(xiang)互關(guan)聯，環環相(xiang)扣，通過(guo)環環相(xiang)扣的管(guan)理(li)(li)動(dong)作，最(zui)后都能夠統一(yi)(yi)(yi)(yi)到公司的經(jing)營目(mu)標(biao)的達成上(shang)，比如一(yi)(yi)(yi)(yi)個資金(jin)周(zhou)轉(zhuan)率的經(jing)營業績指標(biao)，要(yao)從計劃鏈(lian)、物料(liao)鏈(lian)，從訂單評審、交期分解、主計劃到周(zhou)日(ri)滾(gun)動(dong)計劃等(deng)等(deng)，包(bao)括物料(liao)鏈(lian)的一(yi)(yi)(yi)(yi)系列(lie)動(dong)作，管(guan)理(li)(li)動(dong)作是環環相(xiang)扣的，最(zui)終要(yao)能夠統一(yi)(yi)(yi)(yi)到經(jing)營目(mu)標(biao)上(shang)，如利(li)潤率、資金(jin)周(zhou)轉(zhuan)率、利(li)潤總額、營業額等(deng)。
五、長期性。管理(li)(li)動(dong)作要(yao)能夠(gou)長期執(zhi)行(xing)(xing)，要(yao)能夠(gou)持續(xu)落(luo)地，在制定(ding)管理(li)(li)動(dong)作之初(chu)，就要(yao)考慮到(dao)長期執(zhi)行(xing)(xing)、考慮到(dao)風險、考慮到(dao)最終的(de)(de)(de)(de)結果(guo)(guo)(guo)，如(ru)果(guo)(guo)(guo)不能夠(gou)長期執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)動(dong)作寧可別做，因為(wei)做了(le)(le)需要(yao)成(cheng)本，而且如(ru)果(guo)(guo)(guo)做了(le)(le)三兩天或一兩個月又不做了(le)(le)，對團隊的(de)(de)(de)(de)培養、執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)以(yi)及信心上，其實是有損傷(shang)的(de)(de)(de)(de)。
六、可(ke)閉環(huan)。各個管理(li)(li)動作(zuo)環(huan)節(jie)，最后都要(yao)能夠形(xing)成(cheng)(cheng)閉環(huan)，只有形(xing)成(cheng)(cheng)閉環(huan)了，才(cai)能夠持(chi)(chi)續落(luo)地，持(chi)(chi)續落(luo)地才(cai)能夠有持(chi)(chi)續的(de)創新(xin)，閉環(huan)才(cai)能形(xing)成(cheng)(cheng)管理(li)(li)機制(zhi)，只有形(xing)成(cheng)(cheng)了管理(li)(li)機制(zhi)，才(cai)能讓每一個管理(li)(li)動作(zuo)長(chang)期(qi)的(de)自動的(de)運行。
一(yi)個(ge)有效的管理動作，一(yi)定(ding)要(yao)有這六個(ge)要(yao)素，要(yao)能具體、要(yao)可量化、要(yao)可實(shi)現、要(yao)強關聯、要(yao)關注長期(qi)性同時要(yao)能夠形(xing)成一(yi)個(ge)閉環。
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