所謂煙(yan)囪(cong)(cong)式管(guan)理(li)，就是信(xin)息跟(gen)決策集中在一個人手上。這種管(guan)理(li)方式，類似一個煙(yan)囪(cong)(cong)。所有(you)的信(xin)息跟(gen)決策只能從頂部(bu)傳到底部(bu)，沒(mei)有(you)形成有(you)效的橫(heng)向溝通(tong)跟(gen)合作(zuo)。煙(yan)囪(cong)(cong)式的管(guan)理(li)和領導者會給企業帶來很多問題。
1、缺乏信息(xi)的流動(dong)共享(xiang)。煙囪式(shi)管理導(dao)(dao)致信息(xi)只能(neng)在(zai)垂(chui)直層級內流動(dong)，導(dao)(dao)致部(bu)門間無法及(ji)時的協同跟(gen)溝通合作(zuo)，從而(er)導(dao)(dao)致決策的錯誤跟(gen)偏見。
2、削弱(ruo)員工的(de)參(can)與(yu)動(dong)力。它(ta)使得員工缺乏參(can)與(yu)決策的(de)機(ji)會，這(zhe)將導致員工的(de)積極性(xing)和動(dong)力下降(jiang)。
3、阻礙變(bian)革和適應性(xing)。它因為信息跟決(jue)策(ce)的單一(yi)垂(chui)直(zhi)性(xing)阻礙了組織的變(bian)革和創新。
4、無(wu)法利(li)用組織資(zi)(zi)源(yuan)。煙囪式管理往往導(dao)致(zhi)(zhi)組織內的(de)資(zi)(zi)源(yuan)無(wu)法均分(fen)和利(li)用，各(ge)個部門(men)獨立運作，形成部門(men)墻，導(dao)致(zhi)(zhi)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)浪費(fei)和低效。
除了(le)以上說的(de)煙囪(cong)式(shi)管理，還有煙囪(cong)式(shi)領導，就是那(nei)些垂(chui)直(zhi)一(yi)條(tiao)線提(ti)拔起(qi)來，從專員(yuan)一(yi)路到管理的(de)人，他們既不懂業務(wu)(wu)，也不懂技術，往往配合起(qi)來效(xiao)率非常低。任正(zheng)非曾說，華為煙囪(cong)式(shi)成長的(de)干部數量(liang)太多了(le)，所以華為規定(ding)中后(hou)臺的(de)一(yi)把(ba)手必(bi)須(xu)全部來自于(yu)業務(wu)(wu)一(yi)線。
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