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中國企業培訓講師

以下幾類人呢建議你果斷的放棄培養

 
講師:高春燕 瀏覽次數:2347
 做管理呢,時間久了都會有切膚的體會,你花在員工身上呢,最貴的不是給他的工資,而是花在他身上培養他的時間。因此呢你得辨別清楚哪些才是值得培養的員工,以下幾類人呢,建議你果斷的放棄培養。 1、他只有半桶水,所以他晃得很,他不愿意學習新東西。特別是那些已經有了三五年工作經驗的公策管理者,這類人最容易

做管理(li)呢(ni)(ni),時(shi)間久了都(dou)會(hui)有切膚的(de)體會(hui),你(ni)花在員工(gong)(gong)身(shen)上呢(ni)(ni),最貴的(de)不是給他的(de)工(gong)(gong)資,而是花在他身(shen)上培養(yang)他的(de)時(shi)間。因此(ci)呢(ni)(ni)你(ni)得辨別(bie)清楚哪些才是值得培養(yang)的(de)員工(gong)(gong),以下幾類人呢(ni)(ni),建議你(ni)果斷的(de)放棄培養(yang)。

1、他(ta)只有半桶水,所以他(ta)晃得(de)(de)很,他(ta)不愿(yuan)意學習新東西。特別是那(nei)些(xie)已(yi)經有了(le)三(san)五年工(gong)作經驗(yan)的(de)公(gong)策管理者,這(zhe)類人最容易沉迷于自己(ji)積累的(de)半桶水中難以自拔。他(ta)總(zong)覺得(de)(de)自己(ji)可以出師了(le)啊,不愿(yuan)意與(yu)時俱進。那(nei)么(me)這(zhe)類人呢,最好(hao)把他(ta)排除(chu)在培(pei)養的(de)名單之外。

2、是躺平(ping)的人,這(zhe)種人呢(ni)沒啥追求,他(ta)(ta)不愿意付出努力,他(ta)(ta)連升職加(jia)薪的欲望都(dou)沒有。你(ni)(ni)嘗試過很(hen)多的方法去(qu)激勵他(ta)(ta)去(qu)啟(qi)發他(ta)(ta)去(qu)喚醒他(ta)(ta),跟他(ta)(ta)講逆水行舟的故事,苦口婆心。但是呢(ni)他(ta)(ta)就是要躺平(ping)這(zhe)位(wei)員工呢(ni),哪(na)怕(pa)他(ta)(ta)再聰明,悟(wu)性再強,你(ni)(ni)都(dou)不必花寶(bao)貴的時間去(qu)培養他(ta)(ta),因為呢(ni)你(ni)(ni)永遠叫不醒一個(ge)裝(zhuang)睡的人。

3、是(shi)白眼狼型(xing),十件事(shi)你(ni)關照了他(ta)(ta)九件,但是(shi)有一件對他(ta)(ta)特別嚴(yan)格,他(ta)(ta)就會到處去說這(zhe)件事(shi)兒,他(ta)(ta)從來不提另(ling)外被關照的那九件事(shi)兒。那么這(zhe)種人呢帶的特別心(xin)累,也特別心(xin)寒(han)。所(suo)以呢,我勸你(ni)還是(shi)趁早放下(xia)了省心(xin)。



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高春燕
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