在(zai)職場中匯(hui)(hui)報(bao)工(gong)(gong)作(zuo)，*是一個技術活，大多數人匯(hui)(hui)報(bao)工(gong)(gong)作(zuo)，只是努力把工(gong)(gong)作(zuo)說清楚，而高(gao)手可以(yi)通過(guo)匯(hui)(hui)報(bao)工(gong)(gong)作(zuo)，來展現(xian)自己的能(neng)力，分享匯(hui)(hui)報(bao)高(gao)手都在(zai)用的四個技巧，如果能(neng)把這四點做好，也可以(yi)成(cheng)為一個匯(hui)(hui)報(bao)的高(gao)手。
第一個技巧，不賣(mai)弄學(xue)問。就是匯報的(de)(de)時候(hou)，要把專業的(de)(de)知識講的(de)(de)很淺顯，不賣(mai)弄學(xue)問，不說別(bie)人(ren)聽不懂的(de)(de)詞(ci)語，不糾結于技術細(xi)節。在(zai)領導的(de)(de)眼中，術語越多，混水摸(mo)魚的(de)(de)嫌疑就越大，大白話講的(de)(de)好，才會被認為掌握了專業的(de)(de)精(jing)髓。
第二個(ge)技(ji)巧，有限(xian)務(wu)虛。匯報(bao)主要(yao)(yao)以務(wu)實為(wei)主，說點具體的(de)(de)(de)(de)事兒，但是戰略性(xing)的(de)(de)(de)(de)方向性(xing)的(de)(de)(de)(de)話，也要(yao)(yao)說幾句，比如這個(ge)工作有什么(me)宏大(da)的(de)(de)(de)(de)背(bei)景，符合哪一條大(da)戰略，適當說幾句務(wu)虛的(de)(de)(de)(de)話，可以起(qi)到畫龍點睛的(de)(de)(de)(de)作用。
第三個技巧，匯(hui)報有(you)側重。跟誰(shui)匯(hui)報就替(ti)誰(shui)操心，向大領導(dao)匯(hui)報，就從(cong)大局出發，向中層領導(dao)匯(hui)報，就從(cong)本部門(men)本單(dan)位(wei)的(de)角度出發，向基層領導(dao)匯(hui)報就替(ti)他編好(hao)對上(shang)匯(hui)報的(de)話(hua)。
第四個技巧(qiao)，收(shou)集信息(xi)整理數據。做到信息(xi)碾壓，高手都會花時(shi)間收(shou)集信息(xi)、整理數據、行(xing)業是(shi)什么(me)情況、同行(xing)有什么(me)動向、核心(xin)的數據指(zhi)標(biao)都是(shi)多少，這些都要(yao)(yao)存到腦(nao)子里，一定要(yao)(yao)做足功課，不(bu)管你是(shi)什么(me)級別，該背的東(dong)西還(huan)是(shi)要(yao)(yao)背的。
第(di)五個技巧，一(yi)(yi)個高手匯(hui)報的(de)絕招，就(jiu)是引導對方問(wen)(wen)問(wen)(wen)題。比(bi)如(ru)(ru)知道三(san)組數據，一(yi)(yi)次(ci)性都說完(wan)，那別人肯定沒(mei)感覺(jue)，適當(dang)的(de)引導一(yi)(yi)下(xia)，然如(ru)(ru)讓(rang)他向你(ni)提問(wen)(wen)，他問(wen)(wen)一(yi)(yi)次(ci)，你(ni)回答一(yi)(yi)次(ci)，他問(wen)(wen)三(san)次(ci)，你(ni)就(jiu)回答三(san)次(ci)，這(zhe)樣就(jiu)會顯得你(ni)深不(bu)可測，神龍見首不(bu)見尾，記住，千(qian)萬不(bu)要一(yi)(yi)次(ci)性把料放到(dao)完(wan)。
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