虧損(sun)的(de)(de)(de)企業(ye)最應(ying)(ying)該做員工激(ji)(ji)勵(li)(li)，而且(qie)(qie)建議你(ni)一定要(yao)找到(dao)最適合自己企業(ye)的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)方式。因為(wei)(wei)(wei)你(ni)沒(mei)(mei)有機會(hui)去試錯(cuo)，必須(xu)要(yao)破釜沉舟，激(ji)(ji)勵(li)(li)不(bu)僅要(yao)精(jing)準，而且(qie)(qie)要(yao)一石激(ji)(ji)起千層浪，才能(neng)(neng)扭虧為(wei)(wei)(wei)盈，把企業(ye)盤(pan)活做大。試想一下，如果你(ni)的(de)(de)(de)企業(ye)已(yi)經連續虧損(sun)兩三年，第一團隊的(de)(de)(de)士氣好(hao)不(bu)好(hao)？第二，員工的(de)(de)(de)動(dong)力強不(bu)強。第三，大家對企業(ye)的(de)(de)(de)未來還(huan)有沒(mei)(mei)有信心？這個時候很多老板為(wei)(wei)(wei)了(le)降低(di)成本，會(hui)選(xuan)擇給(gei)員工集體降薪。這樣做的(de)(de)(de)結果就(jiu)是(shi)有能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)人會(hui)立馬跳槽，留下沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)摸魚混日子的(de)(de)(de)拖后(hou)腿(tui)，其實正(zheng)確的(de)(de)(de)做法應(ying)(ying)該是(shi)。
1、砍掉(diao)一些(xie)不賺錢的業務，寧可把部門(men)優化(hua)掉(diao)，把低業績的員(yuan)(yuan)工(gong)裁掉(diao)，但(dan)留下來(lai)的員(yuan)(yuan)工(gong)要去做激勵，甚(shen)至是加(jia)薪。這(zhe)樣留下來(lai)的員(yuan)(yuan)工(gong)士氣會更足，更愿意干，更想讓(rang)公司(si)活下去。
2、要解決關鍵(jian)的(de)一(yi)(yi)環就(jiu)是如何(he)重新激(ji)活組織。比如說去(qu)年我們虧(kui)損(sun)三(san)百萬，那今年就(jiu)可(ke)設定(ding)一(yi)(yi)個一(yi)(yi)百萬的(de)虧(kui)損(sun)指標(biao)，把少虧(kui)損(sun)的(de)部(bu)分設為(wei)(wei)盈(ying)利，把這部(bu)分提取二十個點，拿來(lai)給大家做員(yuan)工(gong)激(ji)勵。雖(sui)說企業的(de)支出看起來(lai)增加了，但你想想，今年團隊的(de)戰斗(dou)力(li)是不(bu)是更強？員(yuan)工(gong)為(wei)(wei)了自己的(de)收入(ru)增長，會(hui)不(bu)會(hui)更關心(xin)企業的(de)成本(ben)費用，企業整體從走(zou)下(xia)坡路(lu)轉為(wei)(wei)走(zou)上(shang)坡路(lu)，那么團隊的(de)士氣必(bi)然會(hui)大漲(zhang)。那我們下(xia)一(yi)(yi)個目標(biao)就(jiu)可(ke)以是扭虧(kui)為(wei)(wei)盈(ying)，業績翻倍了。
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