面(mian)對市(shi)場激烈的(de)競爭(zheng)，許多管理者都存在(zai)著這樣(yang)的(de)心(xin)理，只要(yao)獎勵(li)員工就能讓他們工作更勤奮更努力，但(dan)單純的(de)物質獎勵(li)，讓員工加倍努力的(de)期望(wang)往(wang)往(wang)會落空。因此，在(zai)獎勵(li)員工時要(yao)注意(yi)以下幾個方(fang)面(mian)。
1、避免無效獎(jiang)勵。因為員(yuan)(yuan)工(gong)非常優秀，也不缺錢，因是想(xiang)被授予更高的職(zhi)位，并賦予相應的職(zhi)權(quan)僅此而已。如果(guo)管理者不了解情(qing)況，單純的物質獎(jiang)勵對(dui)他來(lai)說起不到任何(he)激勵作(zuo)用。所以(yi)在獎(jiang)勵時，一定要(yao)先調查(cha)員(yuan)(yuan)工(gong)的性格(ge)愛好。
2、避免負激勵效果(guo)產(chan)生。某(mou)員(yuan)工為(wei)公司開發出一款新產(chan)品，公司承諾(nuo)會(hui)給他大獎，結果(guo)卻落空。因此，這位員(yuan)工情緒低落，備受打擊獎勵計劃，如果(guo)制定不(bu)當或者后(hou)期不(bu)跟進，會(hui)造(zao)成(cheng)員(yuan)工無法獲(huo)勵作(zuo)用(yong)。
3、避免獎(jiang)(jiang)勵(li)導致關(guan)系變質獎(jiang)(jiang)勵(li)，有可能(neng)會導致員工之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系惡化(hua)難以合作，特別(bie)是(shi)(shi)只獎(jiang)(jiang)給(gei)一(yi)個團隊，或者(zhe)一(yi)個人時，就(jiu)(jiu)會產生(sheng)內部(bu)紛爭或敵意(yi)。那些未獲獎(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)(de)團隊或個人就(jiu)(jiu)會變成提高(gao)業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)阻(zu)礙，影響團隊合作獎(jiang)(jiang)勵(li)是(shi)(shi)提高(gao)管理效能(neng)不(bu)可缺少(shao)的(de)(de)(de)(de)手段，對待不(bu)同的(de)(de)(de)(de)員工，應采取(qu)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵(li)方法，不(bu)必刻(ke)意(yi)追求完全平等。因為(wei)在企業(ye)中職位(wei)有高(gao)低，這是(shi)(shi)企業(ye)賴以正常運轉的(de)(de)(de)(de)組織結構(gou)所決(jue)定的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，根據個人能(neng)力對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)貢獻以及職位(wei)的(de)(de)(de)(de)高(gao)低，給(gei)予不(bu)同的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵(li)，是(shi)(shi)大家(jia)所認同的(de)(de)(de)(de)。
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