改善(shan)企(qi)業車間生產管(guan)理的(de)五大重(zhong)點，隨便做好一個都(dou)能事(shi)(shi)半功倍(bei)。工(gong)業車間是整個企(qi)業的(de)生產重(zhong)心(xin)，是企(qi)業直(zhi)接從事(shi)(shi)作業活動的(de)單(dan)位，車間管(guan)理的(de)好壞，直(zhi)接影響企(qi)業各項決策的(de)落(luo)實(shi)，因(yin)此加強企(qi)業車間生產管(guan)理，必須重(zhong)點著(zhu)手(shou)抓的(de)五個方面的(de)工(gong)作。
第一(yi)點，加強(qiang)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)。合理(li)(li)的(de)(de)使用(yong)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)和提高設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)利用(yong)率，將(jiang)會降(jiang)低(di)產(chan)品成本(ben)和增加設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)使用(yong)壽命，要(yao)(yao)按(an)(an)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)特性(xing)，及設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)產(chan)能情(qing)況來合理(li)(li)的(de)(de)安排員工，要(yao)(yao)按(an)(an)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)操(cao)作(zuo)規(gui)程及設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)護制度(du)，來利用(yong)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)，真正(zheng)意義上做到提高設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)利用(yong)率，同時加強(qiang)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)日常的(de)(de)維(wei)護與保(bao)養工作(zuo)，建立(li)(li)和規(gui)范保(bao)養制度(du)，使生產(chan)管理(li)(li)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)，始終保(bao)持良好的(de)(de)工作(zuo)狀態，建立(li)(li)并(bing)完(wan)善設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)檔(dang)案(an)管理(li)(li)，使之更好的(de)(de)服(fu)務于企業的(de)(de)安全生產(chan)和科學的(de)(de)研究。
第(di)二點，車間(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)質量(liang)(liang)(liang)(liang)是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命，加(jia)強質量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)，從提(ti)高(gao)產(chan)(chan)品質量(liang)(liang)(liang)(liang)入(ru)手，針(zhen)對目前產(chan)(chan)品質量(liang)(liang)(liang)(liang)存在(zai)的(de)(de)(de)不(bu)足和客戶需求，車間(jian)主任(ren)應該要(yao)積極主動的(de)(de)(de)配合技(ji)術部門，從設備、操作(zuo)、工藝上找(zhao)原因找(zhao)問題，加(jia)強質量(liang)(liang)(liang)(liang)責(ze)任(ren)制的(de)(de)(de)考(kao)核(he)和落實(shi)，將質量(liang)(liang)(liang)(liang)指標分解到班組、個(ge)(ge)人，并(bing)與經濟責(ze)任(ren)制掛鉤，提(ti)高(gao)和穩(wen)定產(chan)(chan)品質量(liang)(liang)(liang)(liang)，車間(jian)在(zai)質量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)中(zhong)建立和推行了全面質量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)模式，及把整個(ge)(ge)產(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程中(zhong)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃，形成(cheng)(cheng)、投料(liao)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、成(cheng)(cheng)品四個(ge)(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)階段，全部納入(ru)質量(liang)(liang)(liang)(liang)控(kong)制系統，將其整合成(cheng)(cheng)緊(jin)密相連的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)體系。
第(di)三點，加強(qiang)生產車間管理(li)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)設(she)，從提(ti)高班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長素質入手，加強(qiang)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)設(she)，發揮班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)骨干的(de)(de)作(zuo)(zuo)用，是(shi)車間生產管理(li)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)重點，因此(ci)在工作(zuo)(zuo)中要(yao)多與(yu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)骨干溝通，努力(li)營造一個輕(qing)松愉快的(de)(de)工作(zuo)(zuo)氛圍(wei)，要(yao)把責(ze)權利與(yu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)負責(ze)人掛鉤，做(zuo)到有(you)責(ze)有(you)權，充分調動班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)骨干的(de)(de)積(ji)極性和創造性，同時要(yao)加強(qiang)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長自身能(neng)力(li)的(de)(de)培(pei)養(yang)，創造條件，提(ti)供發揮他們聰明才智的(de)(de)舞臺，造就(jiu)一支有(you)才能(neng)新業務懂(dong)技術的(de)(de)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長團(tuan)隊。
第四點，加強(qiang)車(che)間(jian)生(sheng)產管(guan)理作業人員的合理安(an)排，人員的合理安(an)排，在(zai)車(che)間(jian)生(sheng)產管(guan)理中的重要(yao)性是非(fei)常突(tu)出的。
一、必須要把人員(yuan)分成(cheng)幾(ji)個(ge)層(ceng)次(ci)，有技(ji)(ji)術(shu)(shu)文化(hua)高的(de)(de)(de)為(wei)一個(ge)層(ceng)次(ci)，有文化(hua)但無技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)為(wei)一個(ge)層(ceng)次(ci)，有技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)為(wei)一個(ge)層(ceng)次(ci)，無技(ji)(ji)術(shu)(shu)文化(hua)不(bu)高的(de)(de)(de)一個(ge)層(ceng)次(ci)，這樣把層(ceng)次(ci)分清后，然后再把員(yuan)工按(an)崗(gang)位所需(xu)綜(zong)合安排到各個(ge)崗(gang)位，這樣的(de)(de)(de)安排會對車間生產的(de)(de)(de)全面(mian)管(guan)理，帶來一定的(de)(de)(de)便(bian)利。
二、員工的(de)(de)培(pei)訓工作(zuo)(zuo)，在車間(jian)的(de)(de)人員管理(li)中是一個(ge)不可不做的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，作(zuo)(zuo)為(wei)一名(ming)車間(jian)主任，必(bi)須(xu)要(yao)(yao)制定詳細的(de)(de)培(pei)訓計劃，這是一個(ge)非常重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，在以(yi)后的(de)(de)車間(jian)生產(chan)管理(li)中將起到非常重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。
第五點，員工的思想建(jian)設工作，要(yao)(yao)從自(zi)己(ji)入(ru)手，先把(ba)自(zi)己(ji)的行為擺(bai)正(zheng)，不能(neng)有(you)太(tai)多的私心雜念，在(zai)下屬(shu)面前，要(yao)(yao)以身(shen)作則(ze)，原則(ze)性要(yao)(yao)強，言行要(yao)(yao)一致(zhi)，處理(li)問題要(yao)(yao)公平要(yao)(yao)謙(qian)虛，要(yao)(yao)主(zhu)動和下屬(shu)溝通(tong)，要(yao)(yao)把(ba)公司(si)的理(li)念和自(zi)己(ji)的思想，灌(guan)輸給下屬(shu)，要(yao)(yao)使他們對管理(li)理(li)念有(you)共同感，要(yao)(yao)讓下屬(shu)對車間主(zhu)任有(you)信任感。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127025.html
