不(bu)懂業務就不(bu)要做(zuo)人力資(zi)(zi)源(yuan)，這是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)觀念。其實作為一個(ge)分子公司，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)說一個(ge)事業中心這樣一個(ge)單位，現在都會配置的(de)(de)人力資(zi)(zi)源(yuan)這樣一個(ge)部門。那么(me)這個(ge)部門到底怎么(me)定位，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)就是(shi)這個(ge)部門的(de)(de)人到底怎么(me)開展工作，有什么(me)要求？我(wo)(wo)用(yong)了(le)一個(ge)詞(ci)叫(jiao)三加四，什么(me)叫(jiao)三。
1、你要能夠(gou)招到(dao)人，你招不到(dao)人，什么都沒有。后(hou)面(mian)的(de)(de)一(yi)(yi)切(qie)都是因為有人才有后(hou)面(mian)的(de)(de)一(yi)(yi)切(qie)的(de)(de)事(shi)兒(er)。
2、你(ni)相對專業，不要(yao)你(ni)*專業，不要(yao)你(ni)成(cheng)為專家，你(ni)只要(yao)比你(ni)所(suo)在那(nei)個(ge)分子公司或者是事業部的其他(ta)人稍微懂一點，你(ni)能(neng)夠落實總部的那(nei)個(ge)解釋OK了。
3、懂業(ye)務，懂業(ye)務有四個境界。
1、你要(yao)發現(xian)那些(xie)業務部門，那些(xie)老大(da)那些(xie)管理者行(xing)不行(xing)？你要(yao)發現(xian)他(ta)行(xing)不行(xing)，你要(yao)懂啊。
2、如(ru)果他不行(xing)，你要想辦(ban)法培養他行(xing)，你要培養，培養什么(me)東西呢？你得懂啊。
3、通(tong)過培訓還是(shi)有些人(ren)(ren)就是(shi)不行，怎么(me)辦？你(ni)要(yao)到外面招聘這樣(yang)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)來(lai)坐這個位(wei)置。你(ni)要(yao)招到這樣(yang)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)，你(ni)得(de)懂(dong)啊。
4、暫時招不(bu)(bu)到怎么(me)辦？自己上，自己要上得懂啊。所以說不(bu)(bu)懂業務，不(bu)(bu)要做人力資源。
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