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中國企業培訓講師

戰略與價值導向如何運用于薪酬體系設計

 
講師:張杰 瀏覽次數:2297
 理念決定策略,策略決定方法,這是人力資源管理體系的基本邏輯,分享一下戰略導向與價值導向,這兩大薪酬理念支柱是如何運用于薪酬體系設計當中。 一、戰略導向,是指基于企業長期戰略目標,明確業務重點,識別重點崗位,制定傾斜性人才政策,包括薪酬傾斜政策,戰略導向聚焦于企業為實現長期戰略目標實施過程中的策

理念決定(ding)策略,策略決定(ding)方法,這是人力資源管理體系的基本邏輯,分享一下戰略導向與價值導向,這兩大薪(xin)酬(chou)理念支柱是如何運用于薪(xin)酬(chou)體系設計當中。

一、戰略(lve)(lve)(lve)導(dao)向,是指基(ji)于企(qi)業長(chang)期(qi)戰略(lve)(lve)(lve)目標,明確業務(wu)重點(dian),識(shi)別重點(dian)崗位,制定傾斜性人(ren)才政策,包(bao)括薪(xin)酬(chou)傾斜政策,戰略(lve)(lve)(lve)導(dao)向聚(ju)焦于企(qi)業為實(shi)現長(chang)期(qi)戰略(lve)(lve)(lve)目標實(shi)施過(guo)程中的策略(lve)(lve)(lve)調整。

二、價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)向(xiang),是指基于業務價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈分析,針對價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造、價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)評估后的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)分配,價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)向(xiang)聚(ju)焦于短期經營過程中的業績結(jie)果。

在(zai)薪(xin)酬(chou)(chou)理(li)念設計環節(jie),戰略(lve)導(dao)向(xiang)明確了(le)重(zhong)點崗位人(ren)才(cai)薪(xin)酬(chou)(chou)傾(qing)斜政策,那(nei)么(me)在(zai)薪(xin)酬(chou)(chou)架構(gou)設計環節(jie),就會為其單獨(du)企業職級薪(xin)酬(chou)(chou)表,并設定市場領(ling)先的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)水(shui)平,以及(ji)制(zhi)定針對性激勵方案,在(zai)固定薪(xin)酬(chou)(chou)設計與管(guan)理(li)環節(jie),戰略(lve)導(dao)向(xiang)體現(xian)為依據效能目標達成(cheng)(cheng)情況,進行員工(gong)薪(xin)酬(chou)(chou)調(diao)整,當企業經營業績(ji)增長(chang)且人(ren)均(jun)效能提升(sheng)時(shi),員工(gong)薪(xin)酬(chou)(chou)收入同步(bu)增長(chang),實現(xian)良性的(de)工(gong)資效益同向(xiang)聯(lian)動機制(zhi),在(zai)激勵兌現(xian)環節(jie)戰略(lve)導(dao)向(xiang),體現(xian)為重(zhong)點崗位人(ren)才(cai)個人(ren)長(chang)期收益與企業長(chang)期戰略(lve)目標緊密關聯(lian),形(xing)成(cheng)(cheng)合(he)伙(huo)人(ren)關系,幫助(zhu)保留核心(xin)人(ren)才(cai)。

價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)導(dao)向(xiang)體(ti)(ti)現在哪些方(fang)面?通過(guo)崗位(wei)(wei)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)評(ping)估(gu)來平(ping)(ping)衡崗位(wei)(wei)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的內(nei)部(bu)公(gong)平(ping)(ping)性(xing)(xing),通過(guo)外部(bu)薪(xin)酬(chou)對標(biao)來平(ping)(ping)衡崗位(wei)(wei)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的外部(bu)競(jing)爭(zheng)性(xing)(xing),通過(guo)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈分析以及績效評(ping)價(jia)(jia),來評(ping)估(gu)個體(ti)(ti)所創造價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的分量(liang),從而平(ping)(ping)衡獎金或(huo)股權的分配,可(ke)以看出明確的戰略方(fang)向(xiang)、戰略導(dao)向(xiang)和企業價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀,決(jue)定了(le)薪(xin)酬(chou)管理(li)應該采取什么(me)樣的理(li)念和策(ce)略,在此基礎上的方(fang)法和工具才能發揮有(you)效作用,因此戰略與(yu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)導(dao)向(xiang)決(jue)定了(le)企業薪(xin)酬(chou)管理(li)的有(you)效性(xing)(xing)。



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