團(tuan)(tuan)(tuan)建就(jiu)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板有(you)(you)(you)病(bing)員工(gong)吃(chi)藥，很多老(lao)(lao)板以為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)建能(neng)(neng)提高團(tuan)(tuan)(tuan)隊的凝聚力(li)，增進員工(gong)之間的溝通與合(he)作(zuo)。其實(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)建*的作(zuo)用是(shi)(shi)讓老(lao)(lao)板放心(xin)(xin)，讓老(lao)(lao)板以為(wei)大家(jia)團(tuan)(tuan)(tuan)結了，讓老(lao)(lao)板以為(wei)這個(ge)公司有(you)(you)(you)希望了。那(nei)么(me)(me)團(tuan)(tuan)(tuan)建是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一點用都(dou)沒有(you)(you)(you)呢(ni)？有(you)(you)(you)點但不多別(bie)人(ren)花錢請你吃(chi)喝玩樂，你不開(kai)心(xin)(xin)嗎？開(kai)心(xin)(xin)吶，可也就(jiu)開(kai)心(xin)(xin)那(nei)么(me)(me)一陣子，對嗎？如果是(shi)(shi)占(zhan)用了休息時間，這個(ge)開(kai)心(xin)(xin)可能(neng)(neng)還要打個(ge)折(zhe)。團(tuan)(tuan)(tuan)建頂多是(shi)(shi)錦上添花，解決不了實(shi)質性的問題。因為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)建改變(bian)不了一個(ge)人(ren)的需求(qiu)，那(nei)么(me)(me)一個(ge)員工(gong)怎么(me)(me)才能(neng)(neng)忠(zhong)誠(cheng)？一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊怎么(me)(me)才能(neng)(neng)有(you)(you)(you)凝聚力(li)問題的關鍵在(zai)于個(ge)人(ren)目標和組織目標的重合(he)，重合(he)度越高，員工(gong)的動力(li)就(jiu)越足，團(tuan)(tuan)(tuan)隊的凝聚力(li)就(jiu)越強。
作為(wei)老板(ban)，當你(ni)想讓員工(gong)為(wei)了你(ni)這(zhe)個目標去努力(li)的(de)時(shi)候，你(ni)要想一想你(ni)的(de)目標實(shi)(shi)現了員工(gong)的(de)目標實(shi)(shi)現了嗎(ma)？如(ru)果(guo)沒有，他為(wei)什(shen)么覺得這(zhe)件事(shi)和我相關啊(a)，最(zui)奇葩的(de)團(tuan)建就是(shi)(shi)拓展訓練(lian)。明明這(zhe)幫人已經貌合神離了，找(zhao)一個自己可能都沒工(gong)作過幾年的(de)教練(lian)，做(zuo)做(zuo)游戲，掐著脖子灌(guan)點不(bu)新鮮(xian)的(de)雞湯，大(da)家就團(tuan)結了，佛系員工(gong)就狼性了，這(zhe)么神奇嗎(ma)？上班說穿(chuan)了，就是(shi)(shi)為(wei)了搞錢，當你(ni)滿足(zu)了員工(gong)的(de)物(wu)質(zhi)需求和成長需求之后，什(shen)么動力(li)啊(a)凝(ning)聚力(li)啊(a)都會迎刃而解。很多老板(ban)以(yi)為(wei)團(tuan)建是(shi)(shi)花小錢辦大(da)事(shi)。其實(shi)(shi)很多時(shi)候都是(shi)(shi)勞民傷財，虛假繁榮。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/126937.html
