每一個企(qi)業都(dou)想(xiang)擁有一支優秀的團隊，那么(me)優秀的團隊。應該具(ju)備哪些特點呢(ni)？
第一，統一的價值觀。沒有(you)統一(yi)的(de)價值觀就沒有(you)統一(yi)的(de)核心靈魂。擁(yong)有(you)明確(que)統一(yi)的(de)價值觀的(de)團隊，才具有(you)凝聚(ju)力。企業價值觀是團隊形成正確(que)認(ren)知的(de)源頭和行動指南，讓團隊知曉(xiao)怎么(me)(me)看問(wen)題(ti)，怎么(me)(me)樣去解決問(wen)題(ti)。
第二，明確的目標。團(tuan)隊存在的(de)意義就是(shi)為了實(shi)現目標(biao)，獲取效(xiao)益。企業(ye)都需(xu)要有(you)戰略思維。戰略思維建立(li)在三個關(guan)鍵(jian)點上，就是(shi)聚焦(jiao)方(fang)向(xiang)，選擇路徑(jing)和(he)匹(pi)配資源。企業(ye)如此，團(tuan)隊依然(ran)，團(tuan)隊要想聚焦(jiao)方(fang)向(xiang)，就必須要確(que)定明確(que)的(de)目標(biao)。無(wu)論(lun)是(shi)研發(fa)部(bu)(bu)(bu)還是(shi)營(ying)銷(xiao)部(bu)(bu)(bu)，無(wu)論(lun)是(shi)生產部(bu)(bu)(bu)還是(shi)品管部(bu)(bu)(bu)，都應該(gai)有(you)其具體、明確(que)、可(ke)衡量(liang)、可(ke)實(shi)現、有(you)清(qing)晰執(zhi)行進(jin)度的(de)目標(biao)。
第三，相互信任與協作。優秀的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)有溫度的(de)(de)。每一個人的(de)(de)認(ren)知(zhi)是(shi)有高度的(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員之間(jian)是(shi)充分信(xin)任的(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員之間(jian)彼(bi)此信(xin)任，就(jiu)會避免相互猜(cai)忌與(yu)內耗，才能相互協作(zuo)，共同的(de)(de)進步。華(hua)為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)勝(sheng)則(ze)舉杯(bei)相慶，敗(bai)者拼死(si)相救，就(jiu)是(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高度信(xin)任與(yu)充分協作(zuo)的(de)(de)標桿與(yu)典范。
第四，強大的執行力。目(mu)標再(zai)明確，計劃再(zai)好，但不能(neng)落地(di)，實施也還是一紙空(kong)文。一個(ge)沒有(you)執(zhi)行(xing)力的團隊(dui)，只是一個(ge)花架子，沒有(you)存在的意義。團隊(dui)有(you)了超強的執(zhi)行(xing)能(neng)力，才(cai)能(neng)產生效(xiao)率，才(cai)能(neng)達成效(xiao)果，才(cai)能(neng)贏得效(xiao)益。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114873.html
