一定想(xiang)不到，一個(ge)項(xiang)目經理的(de)離職(zhi)的(de)成本，居然有這(zhe)么高，當項(xiang)目經理離職(zhi)的(de)時候，公司所要(yao)面(mian)臨這(zhe)些風(feng)險。
第一，項目面臨(lin)巨大的失(shi)控的風險。從古至今，無論何種形式的項目，臨(lin)陣換(huan)帥都是*的忌(ji)諱(hui)。
第(di)二，人(ren)心思辨的(de)(de)團隊氛圍。項目經(jing)理的(de)(de)離職，不僅(jin)讓團隊失去(qu)了(le)前進的(de)(de)方向，還(huan)讓團隊成員失去(qu)了(le)熟悉的(de)(de)工(gong)作結(jie)構，工(gong)作的(de)(de)節奏(zou)性被(bei)搗(dao)亂。
第(di)三(san)，被(bei)撕裂的(de)人際關(guan)系網。尤其項目經理離職，同時也(ye)會帶走相(xiang)應的(de)客戶。
所以項目經理(li)離職的時候，要謹(jin)慎處(chu)理(li)，降低其潛在的風險。
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