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網(wang)上有很(hen)多(duo)爽文(wen)段子，講老板裁(cai)員裁(cai)到大動(dong)脈致公(gong)司(si)損失，但現實(shi)中骨干員工(gong)離職(zhi)，很(hen)多(duo)領導(dao)(dao)很(hen)淡定，不做太多(duo)挽(wan)留，原因如下： 一(yi)、吃苦耐勞不是保護傘。很(hen)多(duo)人(ren)認(ren)為聽(ting)話(hua)干活，會被領導(dao)(dao)另眼相(xiang)看，其實(shi)公(gong)司(si)最不缺能吃苦的(de)人(ren)，當公(gong)司(si)能以更(geng)低成本找(zhao)到更(geng)聽(ting)話(hua)能
公(gong)司做(zuo)管(guan)理(li)需要(yao)(yao)避免的五(wu)大誤區，同時(shi)闡述(shu)了(le)小(xiao)公(gong)司做(zuo)好(hao)管(guan)理(li)的要(yao)(yao)點。 一、抓住(zhu)重點。小(xiao)公(gong)司資源有限，不(bu)需要(yao)(yao)復雜管(guan)理(li)，要(yao)(yao)抓住(zhu)重點事(shi)情(qing)。 二、明確(que)價值。要(yao)(yao)知道所做(zuo)事(shi)情(qing)的價值，既不(bu)能過(guo)于(yu)超(chao)(chao)前，也(ye)不(bu)能不(bu)超(chao)(chao)前，比如做(zuo)后臺信(xin)息數據系統(tong)雖不(bu)會(hui)馬上帶
老板在招(zhao)聘高管的(de)時候很容易把希望寄托在獵頭(tou)身(shen)上，但(dan)是獵頭(tou)的(de)本(ben)質是做概率(lv)高回報(bao)大的(de)事情，而招(zhao)對高管本(ben)身(shen)是一個(ge)概率(lv)很低的(de)工(gong)作。獵頭(tou)一般只能看到一些硬性條件，如經驗、工(gong)作能力等，但(dan)高管需要(yao)和老板自身(shen)底(di)層的(de)個(ge)性價值(zhi)觀相匹配，比(bi)如有的(de)老板喜歡(huan)家文化(hua)、
五種領導風格及搞定(ding)秘籍： 一、貧(pin)乏式(shi)(shi)領導：對(dui)(dui)業績和人關(guan)心(xin)都很(hen)少(shao)，只想(xiang)保住自己(ji)位置(zhi)。工作中(zhong)遇到，不(bu)要(yao)(yao)威脅其位置(zhi)，最好離開，若背鍋(guo)要(yao)(yao)談(tan)好條件。 二(er)、俱樂部式(shi)(shi)領導：對(dui)(dui)業績關(guan)心(xin)少(shao)，對(dui)(dui)人關(guan)心(xin)多，會營造(zao)和諧快(kuai)樂氛(fen)圍。在這種氛(fen)圍下，要(yao)(yao)提升業務
尋找合(he)(he)伙(huo)人(ren)時需要(yao)注意的(de)幾(ji)個(ge)關鍵(jian)點(dian)。 一、性格(ge)對(dui)合(he)(he)伙(huo)的(de)影響。 1. 合(he)(he)伙(huo)人(ren)的(de)性格(ge)會(hui)影響經營理(li)念。如對(dui)公司發(fa)展規模(mo)的(de)期望(wang)不同可(ke)能產生(sheng)問(wen)題。長期合(he)(he)伙(huo)做生(sheng)意需要(yao)合(he)(he)伙(huo)人(ren)具備幾(ji)個(ge)共同特(te)質。能力互(hu)補、彼此(ci)了解包容、關鍵(jian)時能互(hu)相補位。
老板如(ru)(ru)(ru)何才能良將如(ru)(ru)(ru)云，提(ti)出以下幾(ji)點。 一(yi)、不要太(tai)聰(cong)明，多(duo)當學生少當老師。老板如(ru)(ru)(ru)果一(yi)直(zhi)充當最(zui)聰(cong)明的角色，公司會死氣沉(chen)沉(chen)，員工無法發(fa)揮創意。如(ru)(ru)(ru)某(mou)品牌負責(ze)人(ren)在銷(xiao)售(shou)總監匯(hui)報工作時(shi)不斷提(ti)問并肯定(ding)，銷(xiao)售(shou)總監匯(hui)報越起勁，而很多(duo)下屬匯(hui)報工作時(shi)因(yin)老板聰(cong)
我發現老(lao)板(ban)做不(bu)好以(yi)下兩點(dian)很(hen)難出人(ren)頭地。 一(yi)(yi)、利(li)他(ta)之心。要(yao)利(li)員工、利(li)客戶(hu)。如(ru)胖東來(lai)老(lao)板(ban)，超(chao)市外為(wei)客戶(hu)準備放寵物的籠子和(he)洗手臺，讓收(shou)款(kuan)員坐(zuo)著收(shou)款(kuan)，員工工作滿一(yi)(yi)年(nian)有一(yi)(yi)個(ge)月帶薪旅(lv)游。他(ta)愛員工，也幫助同行(xing)及其(qi)他(ta)企業(ye)家，希望行(xing)業(ye)健(jian)康發展，這種(zhong)利(li)他(ta)
如(ru)何管理(li)(li) “老板(ban)”，提升(sheng)職場效率，具體內容如(ru)下。 一、管理(li)(li)老板(ban)的重要性。 1.努力工作但目標與老板(ban)預期(qi)不(bu)一致可能做無用功，因此(ci)要學會(hui)管理(li)(li)老板(ban)。 二、管理(li)(li)老板(ban)的方法。 1.主動(dong)溝通，及(ji)時匯報：主
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